DEHC, Principios de Administracion

PASO 1
Agrimensura: Arte y técnica de medir la superficie de los terrenos y levantar los planos correspondientes.
NICHO DE MERCADO: Un nicho de mercado es un término de mercadotecnia utilizado para referirse a una porción de un segmento de mercado en la que los individuos poseen características y necesidades homogéneas, y estas últimas no están del todo cubiertas por la oferta general delmercado.
CAPITAL DE TRABAJO: Se define como capital de trabajo a la capacidad de una compañía para llevar a cabo sus actividades con normalidad en el corto plazo. Éste puede ser calculado como los activos que sobran en relación a los pasivos de corto plazo.
El capital de trabajo resulta útil para establecer el equilibrio patrimonial de cada organización empresarial. Se trata de una herramientafundamental a la hora de realizar un análisis interno de la firma, ya que evidencia un vínculo muy estrecho con las operaciones diarias que se concretan en ella

SOBREOFERTA: Sobreproducción o superproducción (también sobreoferta, exceso de oferta y exceso de producción) se refiere a la situación económica en la que se produce un exceso de oferta de productos o bienes sobre la demanda delmercado.
CONSORCIO: Forma de asociación en que dos o más empresas se reúnen para actuar unidas, bajo una misma dirección y reglas comunes, aunque conservando su personalidad e independencia Jurídicas.
PASO 2
TIPO DE CAMBIO ACTUAL
1 USD = 554.250 CRC
PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) PER CAPITA:
10,362.6 (2013)
PRINCIPALES SECTORES ECONOMICOS DE COSTA RICA:
La agricultura, el turismo y laexportación de microcomponentes
PASO 3
Los ingenieros Guillermo Carazo (Vicepresidente) y Ramón Ramirez (presidente) ocupan puestos gerenciales de nivel alto y sus decisiones se enfocan más en el crecimiento estratégico de la compañía asi como la búsqueda de nuevos mercados de los cuales dependerá el éxito de la compañía. Su labor se encuentra en la toma de decisiones que establecen objetivos y planes queafectan a toda la empresa.

PASO 4
Las Habilidades del Ingeniero Carazo se encuentran más dentro de las habilidades conceptuales y humanas, ya que por su puesto dentro de la empresa su trabajo se enfoca más a conceptualizar situaciones abstractas. Es evidente que la calidad de trabajo y la atención al cliente han sido características primordiales.
PASO 5
Las habilidades del IngenieroRamirez al igual que Carazo al ocupar un puesto gerencialmente alto, sus habilidades se encuentran sobre el área conceptual. La experiencia, calidad y habilidades humanas han llevado a generar fuertes lazos con sus clientes siendo estos fundamentales para el crecimiento de la empresa.

PASO 6
El principal recurso de DEHC, S. A. desde sus inicios ha sido el recurso humano así como una serie decapacidades que han hecho que la empresa haya llegado a ser líder en el diseño y consultoría.

PASO 7
Dentro de los factores de excelencia empresarial que podemos notar en DEHC, S.A. podemos mencionar el logro de resultados a través de la orientación al cliente, liderazgo y perseverancia. Ya que la empresa se ha dedicado a la consultoría, y la calidad de trabajo y profesionalismo han sidocaracterísticas que han hecho que la empresa sobresalga; podríamos decir que la planeación y el logro de resultados han sido evidentes.

PASO 8
Dentro de los principios de administración que define Henri Fayol podemos encontrar que en DECH, S.A. existen: División del trabajo, unidad de dirección y jerarquía.


PASO 9
DEHC, S.A. es una empresa dedicada a la consultoría, diseño inspección, obras deinfraestructura, topografía cuya experiencia es notable ya que constan con una gran cantidad de importantes proyectos a lo largo de sus 35 años en el mercado. Han tenido a su cargo desarrollo de proyectos de infraestructura como aeropuertos, plantas comerciales y centros comerciales asi como desarrollo inmobiliario turístico y proyectos residenciales. También prestan servicios de tramites de...