DEHC, S.A.

Principles of Management
Lic. Antonio Gutiérrez
Junio 2014










CASO 1
DEHC, S.A.














Elaborado Por:
Juan Sánchez
Stephanie WeedonINDICE


Introduccion 3
PASO 1 4
PASO 2 4
PASO 3 5
PASO 4 5
PASO 5 5
PASO 6 5
PASO 7 5
PASO 8 6
PASO 9 6
PASO 10 6
PASO 11 8
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………………………………….9
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………………………………………………..10










Introducción
DEHC, S.A. es una empresa consultora de ingeniería civil y fue fundada en el año 1973en Costa Rica. Al inicio, brindaba apoyo técnico y asesoría de planeación, diseño e inspección de obras de infraestructura de proyectos urbanos, residenciales, turísticos e industriales, así como el apoyo topográfico y de agrimensura a múltiples compañías constructoras.
Después de descubrir un nicho de mercado en las compañías de la industria que se dedicaban a construir casas para la clasemedia, optaron por ayudar a estas compañías en las labores de diseño de la infraestructura previa a la urbanización. En este mercado lograron obtener el 75% de participación en el mercado gracias a la calidad profesional y su personal de cálido trato.
A continuación se encuentran las respuestas del estudio y análisis del caso.











Paso 1

Agrimensura: Arte y técnica de medir lasuperficie de los terrenos y levantar los planos correspondientes.

Nicho de mercado: Un nicho de mercado es un término de mercadotecnia utilizado para referirse a una porción de un segmento de mercado en la que los individuos poseen características y necesidades homogéneas, y estas últimas no están del todo cubiertas por la oferta general del mercado.

Capital de trabajo: Se define comocapital de trabajo a la capacidad de una compañía para llevar a cabo sus actividades con normalidad en el corto plazo. Éste puede ser calculado como los activos que sobran en relación a los pasivos de corto plazo.
El capital de trabajo resulta útil para establecer el equilibrio patrimonial de cada organización empresarial. Se trata de una herramienta fundamental a la hora de realizar un análisisinterno de la firma, ya que evidencia un vínculo muy estrecho con las operaciones diarias que se concretan en ella

Sobreoferta: Sobreproducción o superproducción (también sobreoferta, exceso de oferta y exceso de producción) se refiere a la situación económica en la que se produce un exceso de oferta de productos o bienes sobre la demanda del mercado.

Consorcio: Forma de asociación en que dos omás empresas se reúnen para actuar unidas, bajo una misma dirección y reglas comunes, aunque conservando su personalidad e independencia Jurídicas.




Paso 2

Tipo de Cambio Actual
1 USD = 554.250 CRC
Producto Interno Bruto (PIB) per capita:
10,362.6 (2013)
Principales sectores económicos de Costa Rica:
La agricultura, el turismo y la exportación de microcomponentes

Paso 3
Losingenieros Guillermo Carazo (Vicepresidente) y Ramón Ramírez (presidente) ocupan puestos gerenciales de nivel alto y sus decisiones se enfocan más en el crecimiento estratégico de la compañía asi como la búsqueda de nuevos mercados de los cuales dependerá el éxito de la compañía. Su labor se encuentra en la toma de decisiones que establecen objetivos y planes que afectan a toda la empresa.

Paso4

Las Habilidades del Ingeniero Carazo se encuentran más dentro de las habilidades conceptuales y humanas, ya que por su puesto dentro de la empresa su trabajo se enfoca más a conceptualizar situaciones abstractas. Es evidente que la calidad de trabajo y la atención al cliente han sido características primordiales.
Paso 5

Las habilidades del Ingeniero Ramírez al igual que Carazo al...