Deivisaraujo Tarea 3



“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”



Nombre y Apellido: Deivis Walter Araujo Bueno


Especialidad: Administración de Empresas


Materia: TeoríaOrganizacional

Docente: Edinson Fernández Vega

Ciclo: I




ACTIVIDAD MGM GRAND

1. ¿Cómo describiría usted la estructura organizacional del Grand?
Lo describiría como una organización de tipomatricial, ya que su organización está divida por varios departamentos o divisiones, como nos indica la lectura que son: las torres, los casinos, los estadios para eventos, restaurantes y un parque.Si bien es cierto el éxito de MGM GRAND se debe a la visión de su gerente que es el Sr. Woolf que busca la calidad en sus servicios, pues el éxito de esto se debe a seleccionar muy bien a su personaly darles una adecuada y excelente comodidad económica para que trabajen con eficiencia y sobretodo Woolf instituyo la intercapacitacion que trata que los jefes realicen el trabajo de los empleados,con el propósito que conozcan cómo se realiza el trabajo y lo vean de una perspectiva diferente y poder lograr un mejor trabajo en equipo.

2. ¿Cuáles son los factores que condujeron al éxito del Grandcomo organización?
Bueno para mí los factores son los siguientes:
En haber divido el hotel adecuadamente en varios departamentos con sus respectivas actividades.
En haber seleccionado correctamenteal personal
En darles una estabilidad económica buena y así fomentar el buen desempeño en ellos
Incentivar al personal con sistema de remuneración
En realizar la intercapacitacion con el personal yotros.

3. ¿De qué manera se adapta o no el Grand a entorno?
MGM GRAND se adapta al entorno a comparación de sus competencias que tienen cierta desconfianza con su personal, es por eso que GRAND buscaAFIANZAR la relación de empleador y empleado. Sobre todo que tienen un gerente como Woolf que ha pasado por todas los departamentos y funciones que ellas conllevan. Así logra tener una visión clara...