Del Administrador Al Gerente Público.

Del administrador al gerente público.

* Nos dice para comenzar como muchos otros autores de la crisis de legitimidad que existe en muchos estados en su forma de actuar, por lo que esindispensable modificar el quehacer del administrador público.
* La nueva “democratización” que está surgiendo, reclama cambios en la forma de actuar en los estados.
* Una de las respuestas a estademanda de cambiar la forma de actuar de los gobiernos es la propuesta de la modernización de la administración pública.
* Como siguiente punto se plantea que el estado se ha convertido en un aparatoineficaz que no alcanza objetivo ni metas planeadas, ante esto se propone la dinámica de toma de decisiones eficientes para alcanzar metas y objetivos.
* Se propone la reforma normativa comoprincipal motor para obtener los cambios deseados en las administraciones públicas. Y también es necesario no solamente ser eficaces sino eficientes. En otras palabras, pensar en una reforma integral.* Establecer de nuevo el diálogo entre estado-sociedad es una propuesta para el restablecimiento de la legitimidad, esto ante la búsqueda de la sociedad de querer interactuar y participar cada vez másen los procesos de acción del estado.
* El diseño de estructuras flexibles y ágiles de comunicación, serán las indicadas para un mejor recibimiento de demandas y de canalizar formas departicipación.
* Debido a las nuevas demandas que requiere la administración pública como lo son calidad, capacidad, reingeniería, requieren de gente capacitada en estos rubros, esto es convertir, dar elpaso de administradores públicos a ser gerentes públicos.
* Países que han tenido excursiones en este cambio son los siguientes:
* Estados unidos; las guerras y otros factores sociales crearondesconfianza en el gobierno, teniendo como resultado la separación de lo político de lo administrativo, también se hizo una mutilación de la burocracia trayendo esto alguna deficiencia en la...