del administrador al gernete publico

Del administrador al Gerente Público.
Lo que el autor nos habla en sus primeros puntos, es que la clase obrera, trabajadora etc. Exige demandas sociales que prácticamente son necesarias para sumejor calidad de vida, estas demandas que hace la sociedad se hacen ya que dicen que los gobiernos universales son ineficaces. Se plantea un modelo de modernización a la Administración Publica, ya que seatraviesa por una crisis de legitimidad pues que la sociedad piensa que el servidor público “no sirve” ni beneficia a la sociedad pues ya que ellos lo eligieron y exigen sus demandas sociales. Elmodelo que se plantea es una reestructura organizacional para lo que se busca mayor eficacia.
Una de las estrategias de las cuales maneja el autor es el de hacer una estructura orgánica en lasinstituciones, entidades, organizaciones públicas etc. Y para mi opinión sería una de las mejores opciones para mejorar las instituciones de este país. También se busca una reestructuración en las relacionesEstado-Sociedad ya que están muy corrompidas por las instituciones, y la sociedad ya no las acepta, tolera etc. Se busca una mayor profundidad del cambio y para esto se necesita experimentar nuevasformas de relación entre unidades, mayores competencias etc. En esta profundidad del cambio se habla de 4 puntos importantes para una mayor eficiencia y eficacia.
En la reestructuración del aparato.Esta reestructuración serviría de mucha ayuda para mayor eficiencia. Habla de una redimensionamiento (reducción) cambios en las funciones y nuevos diseños estructurales.
En la reforma administrativaEste punto habla para mayor eficacia e intenta hacer cambios en el interior del aparato (organización, institución) con el público o sociedad. Este aparato viene funcionando desde los años 60’s enE.U.A
Cambio organizacional
Es una forma más profunda que trata de modificar los comportamientos, valores y actitudes de los integrantes de las organizaciones pública. Los beneficios beneficios que se...