Del bisonte a la realidad virtua;

André Laurent (1983), propone en su investigación sobre la diversidad cultural en los estilos administrativos, ideas sobre la administración en países de Occidente, solicitando a los gerentes deorganizaciones de estos países responder a varias afirmaciones relacionadas con 60 situaciones de trabajo, este es un extracto de los resultados obtenidos:
Afirmación:
“La razón principal por la queexiste una estructura jerárquica en la organización es para que todos sepan quién tiene el poder sobre quién.”
Resultados:
° Países en que los gerentes manifestaron un alto nivel de acuerdo: Japón,China, Indonesia.
° Países en que los gerentes manifestaron un bajo nivel de acuerdo: Estados Unidos, Alemania, Suecia.
Interpretación:
Los países con alto nivel de acuerdo reflejan una culturaorientada hacia las relaciones interpersonales.
Los países con bajo nivel de acuerdo reflejan una cultura orientada hacia la tarea.
“Laurent concluye que el origen nacional de los gerentes europeos,estadunidenses y asiáticos influye significativamente en sus opiniones en cuanto al estilo administrativo de un gerente eficaz. En general, la percepción que los gerentes tienen de la organización como unsistema político, autoritario, formalizador de roles o de relaciones jerárquicas varía de acuerdo con su país de origen.”
Por su parte la Dra. Yesmín Alabart (2000), realizó en organizacionescubanas, una investigación basada en diagnóstico organizacional para medir el grado de productividad, apertura al cambio y sentido de pertenencia entre los miembros de una organización, asimismo sedeterminó que la cultura organizacional tiene incidencia significativa en el desempeño empresarial.
“Los autores de este trabajo profundizaron sobre la cultura organizacional en las condiciones cubanas a finde contribuir a su estudio y mayor conocimiento en el país, para lo cual desarrollaron una investigación conducente a una tesis doctoral que debía demostrar que: ‘si se diseña una metodología...