Del diseño a la acción

       

Desde el Diseño a la Acción: Desarrollando una Estrategia Corporativa
Herramientas administrativas de calidad y un sistema simple de referencia pueden ayudar a desarrollar acercamientos basados en prioridades reales.   

Los acontecimientos a nivel mundial y sobre todo los económicos afectan las decisiones organizacionales en relación al planteamiento de desarrollo estratégico ypueden conducir a decisiones de corto plazo. Los desempeños a corto plazo se deben de tomar en cuenta para la actualización de la planeación, tanto durante el diseño como la implementación. Los equipos dealta gerencia deben enfocarse en prioridades reales. Esas que tengan el mayor efecto sobre el desempeño de la organización y dirigidas a tres preguntas fundamentales:
• • Que necesidades de mercadoqueremos satisfacer y que oferta vamos a presentar para satisfacerlo? Que tipo de ventaja competitiva estamos buscando? Que significa esto en términos de requerimientos internos para la organización?• Los planteamientos estratégicos en general van dirigidos a ofrecer a la alta gerencia organizacional la capacidad de anticipar los retos principales que el entorno de su actividad le presente ylas principales competencias a desarrollar para el logro de sus objetivos y el establecimiento de ventajas competitivas que le permitan sostenerse al frente en relación a sus competidores. Paraestablecer la planeación estratégica corporativa debemos tomar en cuenta los siguientes factores:
• • • • • • • Es ejecutada por la alta gerencia y dirigida a un desempeño a largo plazo. Se enfoca aldesarrollo de nuevos negocios. Busca satisfacer necesidades de accionistas, clientes y proveedores. filosófica, basada en la visión, misión y valores de la organización. analítica, que trabaja sobre lasfortalezas y oportunidades, así como las debilidades y amenazas, enfoques que resultan determinantes durante todo el proceso y son sujetos de recapitulación constante. estratégica, que diseña...