DEL MANEJO DE PERSONAL A LA DIRECCI N DE PERSONAS
Páginas: 2 (264 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
DEL MANEJO DE PERSONAL A LA DIRECCIÓN DE PERSONAS
El factor Humano desde dos perspectivas, desde el área funcional y desde la concepción directiva:
La gestión de recursoshumanos:
Se conciben todos aquellos procesos que son responsabilidad directa del profesional encargado del área: el Jefe de recursos humanos.
La revisión de la literatura muestra que lagestión de recursos humanos se enfoca en análisis de cargos, reclutamiento, selección, capacitación, seguridad e higiene, remuneración, evaluación del desempeño y auditoría. Esos procesosson de responsabilidad del área funcional de recursos humanos. Dichas responsabilidades se han organizado en cuatro grupos denominados subsistemas de recursos humanos:
Admisión: seejecutan aquellos procesos necesarios para lograr que la organización atraiga del mercado laboral a los mejores perfiles. Se desarrollan procesos como diseño, descripción y análisis decargos, reclutamiento, selección y programa de inducción.
Compensación: diseños de estrategias gana-gana para retribuir la labor de los empleados. Se ejecutan procesos como valoraciónde cargos para asignación de salarios y prestaciones sociales.
Desarrollo: las empresas buscan optimizar sus resultados a través del mejoramiento de las condiciones de lostrabajadores. Son procesos de capacitación y evaluación del desempeño, temas relativos a calidad de vida laboral y negociación colectiva.
Acompañamiento: sirve para hacer un seguimiento a laslabores y los procesos, para tomar medidas correctivas y mejoradoras de las condiciones de la organización. Se aborda el programa de seguridad e higiene, los sistemas de información yla auditoría aplicados a los recursos humanos.
Los procesos
El tema de las personas se aborda desde el concepto de organización: todos los profesionales que ocupan altos cargos
El factor Humano desde dos perspectivas, desde el área funcional y desde la concepción directiva:
La gestión de recursoshumanos:
Se conciben todos aquellos procesos que son responsabilidad directa del profesional encargado del área: el Jefe de recursos humanos.
La revisión de la literatura muestra que lagestión de recursos humanos se enfoca en análisis de cargos, reclutamiento, selección, capacitación, seguridad e higiene, remuneración, evaluación del desempeño y auditoría. Esos procesosson de responsabilidad del área funcional de recursos humanos. Dichas responsabilidades se han organizado en cuatro grupos denominados subsistemas de recursos humanos:
Admisión: seejecutan aquellos procesos necesarios para lograr que la organización atraiga del mercado laboral a los mejores perfiles. Se desarrollan procesos como diseño, descripción y análisis decargos, reclutamiento, selección y programa de inducción.
Compensación: diseños de estrategias gana-gana para retribuir la labor de los empleados. Se ejecutan procesos como valoraciónde cargos para asignación de salarios y prestaciones sociales.
Desarrollo: las empresas buscan optimizar sus resultados a través del mejoramiento de las condiciones de lostrabajadores. Son procesos de capacitación y evaluación del desempeño, temas relativos a calidad de vida laboral y negociación colectiva.
Acompañamiento: sirve para hacer un seguimiento a laslabores y los procesos, para tomar medidas correctivas y mejoradoras de las condiciones de la organización. Se aborda el programa de seguridad e higiene, los sistemas de información yla auditoría aplicados a los recursos humanos.
Los procesos
El tema de las personas se aborda desde el concepto de organización: todos los profesionales que ocupan altos cargos
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