Del nacimiento al declive de las PyMES

Del nacimiento al declive de las PyMES, el caso Celaya, Guanajuato Rafael Espinosa Mosqueda1 Blanca Estela Arroyo Ramírez2 Resumen na empresa es una unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Las empresas, como cualquier ser vivo, atraviesan un ciclo, nace,crece, madura es decir alcanza su estabilidad y declina. En la vida de la gente una de las actividades más importantes y gratificantes es la de iniciar y desarrollar su propia empresa de manera exitosa. En la ciudad de Celaya, Guanajuato como en cualquier parte de México o del mundo sus empresas entran al ciclo de vida desde el momento en que son concebidas por su propietario o socios. Para poderdeterminar cuáles serían los problemas más comunes de las PyMES de la ciudad de Celaya, con relación al ciclo de vida, se realizo la investigación respectiva con una muestra de 420 unidades económicas. Las empresas seleccionadas en su mayoría pertenecen al sector manufacturero representadas como sigue: micro 63%, pequeñas 27%, medianas 7.5%.y grandes empresas 2.5%. Los resultados encontrados fueron de43 empresas se encuentran en la etapa de inicio, 170 en el de crecimiento, 119 1 Contador Público, Maestro en fiscal, Maestro en Comercio Exterior y Doctor en Administración; actualmente docente en la División de Ciencias Sociales y Administrativas de la Universidad de Guanajuato campus Celaya Salvatierra, asesorneg@yahoo.com.mx 2 Licenciada en Administración de Empresas, Maestra en Investigación.Aspirante a Doctora en la Universidad Politécnica de Valencia, España. Actualmente docente en la División de Ciencias Sociales y Administrativas de la Universidad de Guanajuato campus Celaya Salvatierra, bear_lae@hotmail.com U MT 7 spinosa y Arroyo Competitividad y sociedad SINNCO 2010 ISBN 978-607-95030-7-9 2 en la etapa de desarrollo y 72 empresas en la de declive; cabe mencionar que 16empresas desconocen en que etapa del ciclo de vida se encuentran. Cuando los propietarios toman la decisión de comprar una empresa ya existente o la de crear una nueva, es importante la iniciativa del o de los dueños, además de su capacidad para hacer frente a los problemas que plantea dirigir la empresa siempre con éxito. Palabras clave: ciclo de vida, emprendimiento. Introducción Las organizacionesempresariales deben tener capacidad de análisis de la problemática, para tener capacidad de movilización y representatividad en el mercado, deben tener una capacitación y medios adecuados para ser interlocutores válidos de las administraciones que están llevando a cabo. Las compañías triunfadoras que han resistido el paso del tiempo cuentan con principios administrativos perdurables; realmente pocasempresas empezaron con una gran idea o un fabuloso proyecto inicial (temprano éxito empresarial), sino más bien han sabido aprovechar y adaptar sus recursos y capacidades. No tienen líderes carismáticos. Aprovechan las disyuntivas para quedarse con ambas partes. La rentabilidad es un medio pero no un fin en sí mismo. Buscan preservar el núcleo y estimular el progreso. Se proponen metas grandes yaudaces. Ser culto sobre sí mismo y tener grandeza. Ensayar muchas cosas y quedarse con lo que funciona. Administrar desde dentro de la casa. Ser solamente bueno no alcanza (inconformidad). La innovación en las empresas, especialmente en PyMES juega un papel importante también el ciclo de vida de la empresa, y de manera especial para los sectores tradicionales es un proceso complejo que se veafectado por innumerables factores como son, entre otros la historia y cultura de la empresa, el sector en el que desarrolla la spinosa y Arroyo Competitividad y sociedad SINNCO 2010 ISBN 978-607-95030-7-9 3 actividad, el entorno económico, legislativo, fiscal, técnico, de soporte, consultivo, entre otros. Marco referencial El ciclo de vida de la empresa Rodríguez (2006) menciona que “el ciclo de...