Del pensamiento a la acción

TABLA DE CONTENIDO

* INTRODUCCIÓN3

1. ANÁLISIS DE LAS PRINCIPALES BARRERAS CULTURALES EXISTENTES ALREDEDOR DE LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN……………………….……4

2. SÍNTESIS Y CONCEPTOS ACERCA DE LO QUE SE DEBE HACER EN LA UTILIZACIÓN DE ESCENARIOS PARA TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS

3. ES VIABLE LA UTILIZACIÓN DE ESCENARIOS PARA LA PLANIFICACIÓN EN SU EMPRESA? POR QUÉ?7CONCLUSIONES……………………………….…….………………………………………..…9

INTRODUCCIÓN
Para iniciarse en la plataforma conceptual de la Planeación por Escenarios se debe poner en contexto el supuesto básico de que conocer el futuro no se puede lograr con certeza alguna. Partiendo de éste punto de vista, planear por escenarios se concentra en imaginar las múltiples alternativas futuras que se puedan presentar. EL proceso decreación de escenarios emplea una amplia gama de técnicas para investigar, recoger ideas y escribir supuestos, en su intento de plasmar en forma detallada todos aquellos eventos que definan la realidad competitiva del futuro. La Planeación por Escenarios se concibe como una metodología estructurada para pensar acerca del entorno en el que las empresas operarán en el futuro y la forma, en que esasorganizaciones tendrán que desenvolverse.
A medida que aumenta la incertidumbre, aumenta también el potencial para la confusión y la parálisis, situación que puede conducir a la actitud de "esperemos a ver que pasa" y a la falta de compromiso. Las empresas necesitan un mecanismo que les permita relacionar y enfocar los eventos en curso, al mismo tiempo que reducir la incertidumbre a una condiciónmanejable. El análisis de escenarios logra esto, mediante un proceso de visión colectiva, que limita el rango de futuros posibles y les da consistencia y detalle. Cada escenario se puede usar para generar opciones estratégicas y evaluar inversiones potenciales.
La Planeación por Escenarios Generalmente se usa como herramienta de planeación por las siguientes razones: La Planeación por Escenarios hademostrado su utilidad en integrar el conocimiento de un grupo de personas que tienen distintas perspectivas en la generación de estrategias innovadoras. En una organización, hay mucha gente que tiene ideas de cómo podría ser el futuro de la empresa, pero generalmente no existe en ella un proceso para reunir ese conocimiento y darle un uso apropiado. La Planeación por Escenarios permite construiruna fuerte estructura para compartir las iniciativas de una amplia variedad de personas y convertirlas en un recurso valioso y renovador. (http://redventasycomercializacionsena.blogspot.com/2008/05/administracion-por-escenarios.html)

TALLER
DEL PENSAMIENTO A LA ACCIÓN
 
1. ANALICE LAS PRINCIPALES BARRERAS CULTURALES EXISTENTES ALREDEDOR DE LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN.

Entre lasprincipales barreras culturales que podemos vivir a diario en nuestras empresas es Seguir aferrados a las teorías clásicas y en especial que la principal cabeza de la organización cree saber como Será el futuro y no se somete a cambios por la sencilla razón que piensa que las actividades se deben seguir realizando como siempre , inclusive tomando decisiones las cuales en muchos casos no son tanacertadas, producto de la improvisación y de la falta de una planeación adecuada.
Tenemos que ir desprendiéndonos de las teorías clásicas ya que el mercado cada día es mas exigente y buscar organizaciones mas dinámicas basadas en una eficiente planeación, en las cuales se de el espacio y el tiempo necesario para analizar los aspectos a favor o en contra al momento de tomar una decisión y en la cualtodos aportemos activamente diferentes puntos de vista, que la decisión que tomemos sea de gran utilidad para la organización, que lo que se plantee se pueda ejecutar y podamos evaluar constantemente su evolución y que ajustes podemos realizar en el camino para que se cumplan objetivos que nos habíamos propuesto.
El principal obstáculo en las organizaciones actuales ha sido la resistencia al...