Delaperra

Páginas: 2 (456 palabras) Publicado: 5 de octubre de 2015
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
DE CENTRO DE ESTÉTICAS

María Ignacia díaz
Flavia morales
Macarena Aranda
Érica Carrasco

INTRODUCCIÓN


Nuestra empresa se basa en el embellecimiento de
nuestras clientasofreciendo varios servicios con
diferentes objetivos , para satisfacer las
necesidades de cada una de ellas ,otorgándonos
oportunidades para poder ser una empresa fiable
reconocida y con prestigio ,Nuestra empresa
ofrecerá un servicio de primer nivel con
trabajadores profesionales , con un diseño y
infraestructura muy innovadora y moderna.

LUGAR
Nuestro local estará muy bien ubicado en laregión
metropolitana comuna providencia, es un lugar muy
transitable y con varias cantidades de tiendas
Nuestra empresa Brindara el servicio a mujeres
principalmente de 16 años a 55 aprox
embelleciendo susmanos, ojos y rostro.

NIVEL SOCIO ECONÓMICO
 SEPTA:

 Social:

Otorgar empleo a profesionales en el rubro de estética

 Económico:

debemos estar al tanto del nivel económico de producción delpaís, investigaremos sobre el análisis PIB (producto Interior Bruto), el
desempleo también la evolución de la demanda y oferta nacional, las rentas y
los precios.
 Analizar los términos anuales denuestro centro de estética.
 Tecnológico:

En la actualidad ah ido evolucionando la tecnología en el área de
la estética, nuestro centro de estética estará preparado con la mejor tecnología
del año parala seguridad y bienestar de nuestros clientes.

 Ambiental:

tendremos un buen entorno, buena comunicación entre
trabajadores y clientes.

 Político:

los factores políticos que afectan no sólo a lasempresas sino al
conjunto de los ciudadanos de un país son muy numerosos y muy variados.
Subida el iva, obtener crédito bancario

FODA
Fortaleza: Prestaremos un servicio de calidad y relajación,haciendo sentir cómoda a nuestra clientela, excelencia en los
productos que utilizaremos, personal profesional capacitado y
buena ubicación de nuestro centro.
 Oportunidades: Brindar un servicio de...
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