Delegación de autoridad en Administración de Recursos Humanos.

Delegación de autoridad en Administración de Recursos Humanos
La definición de delegación es dar de una persona a otra la responsabilidad que tiene por su oficio para que haga unas tareas oactividades asignadas
proceso de una delegación de una responsabilidad es que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertadnecesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.
La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas.Ventajas de la delegación:
: Ahorra tiempo y gestión
Potencia capacidades gerenciales
Libera sobre la presión del trabajo inmediato
Reduce costos de la empresa (ya que el directivo puede dedicarsea Otras funciones.
Empleado: Incrementa la participación, Incrementa motivación
-Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quieren conseguir, plazos y autoridad asociada.
-Aceptaciónvoluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente no forman parte del conjunto de tareas que forman parte del puesto de trabajo del empleado.
-Supervisión de la tarea delegada según sea suimportancia y dificultad al final de la misma o durante su proceso en diferentes etapas.
Asignación de responsabilidad:
La delegación de autoridad lleva asignada la responsabilidad correspondiente a laautoridad delegada. Los derechos tienen que ser acompañados de "obligaciones" y "metas concretas". La autoridad sin responsabilidad es el principio del fin de toda organización y de abusos totalmenteincontrolados.
delegación de responsabilidad no nos exime del cumplimiento de la misma ante los mandos que nos la delegaron a nosotros. Este punto es de primordial importancia y no debe ser olvidadoen ningún caso " Somos responsables de la delegación de responsabilidad y de los resultados de esa delegación ante nuestros superiores.".

tarea 6
Hemos aprendido que el colaborador es muy...