delegación del poder de decision

Autoridad de línea, personal de staff,
delegación de poder de decisión y
descentralización.
.

Definición

de Poder

Definición

de autoridad

Poder

legitimo.
Poder de laexperiencia.
Poder de referencia.
Poder de recompensa.



Según Jeffrey Pfeiffer, investigador de la Universidad
de Standford sobre liderazgo, RRHH., y poder en las
organizaciones, para tenerpoder se necesita cubrir
ciertos aspectos.



1 Voluntad o el interés de ejercer poder.



2 La habilidad para hacerlo.



3 Un cargo en la estructura que lo otorgue.



Además,Pfeffer menciona seis características personales
que son fuentes de poder.



1 Energía, resistencia y fuerza física.



2 Enfoque en el objetivo.



3 Sensibilidad hacia los otros.

4 Flexibilidad.



5 Tolerancia al conflicto.



6 Afabilidad y buena predisposición.

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
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



Delegación del poder de decisión o empowerment.
Según los principios deFayol.
El poder debe ser igual a la responsabilidad (P=R), paridad
entre autoridad y responsabilidad.
Si el poder es mayor que la responsabilidad (P>R) podría
ocasionar un comportamiento autocráticodel superior que no
es responsable de sus acciones.
Si la responsabilidad es mayor que el poder (R>P) podría
ocasionar frustración, por que la persona no tiene el poder
necesario para realizar latarea de la que es responsable.

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




Conceptos de autoridad de línea, personal de staff y
autoridad funcional.
La autoridad de línea (es la relación en la que un superior
supervisadirectamente a un subordinado).
Principio de escalonamiento( mientras mas clara sea la línea
de autoridad del máximo cargo gerencial de una empresa,
mas clara será la responsabilidad en la toma dedecisiones y
mas efectiva la comunicación organizacional).
Personal de staff (la función de quienes tienen una capacidad
puramente de personal de staff es la de investigar, buscar y
dar asesoría...