DELEGACI N Y DISCIPLINA

DELEGACIÓN Y
DISCIPLINA

DELEGACIÓN
La delegación es asignar
autoridad a una persona
para llevar a cabo
actividades específicas. Si
no existiese la delegación,
una sola persona tendría
que hacertodo. Toda
organización tiene
perfectamente establecidas
las condiciones de
delegación necesarias para
poder llevar adelante los
objetivos propuestos.

TIPOS


Delegación de funciones: Se
denominadescentralización la que
determina la estructura
organizativa en forma vertical, es
decir la cadena de mandos esto se
refiere a la cesión del poder de
decisión de un nivel superior a un
nivel inferior. Delegación

de actividades

operativas:
Denominado departamentalización este
establece la estructura horizontal de la
organización, consiste en la sectorización
de objetivos, procesos, actividadesy
recursos a través de la división del trabajo
y la especialización.

Liderazgo y delegación
Una persona que posea todas las
cualidades de un líder, sin duda,
tiene que saber cómo delegar de
maneraeficiente ya que liderar
implica conseguir resultados a
través de un equipo, y esto será
imposible de lograr sin delegar.
Cuando no se delega, o se hace
mal, encontramos gente
desmotivada, molesta,frustrada
y equipos que no logran
funcionar en todo su potencial ni
pueden conseguir los resultados
esperados ya que la delegación
también es una herramienta

DISCIPLINA


En toda organización,cualquiera que sea
su naturaleza, industrial, comercial, educativa,
deportiva o militar hay siempre un jefe que
ejerce el mando y subordinados que deben
obedecer las órdenes que reciben.



También eneste proceso se trata de dos
conceptos correlativos. La orden y la
Obediencia.



Saber dar las órdenes y obtener la obediencia
sin oposición es lo que constituye la disciplina.

Tipos de oficina

Ladisciplina en el empleo


En empresas
sindicalizadas, la
disciplina puede ser
una parte regulada
de un acuerdo de
negociación colectiva
y sujetos a
procedimientos de
queja.

La disciplina militar...