DELEGACI N
Páginas: 2 (476 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
DELEGACIÓN
LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES ES UNA CAPACIDAD QUE SE PUEDE APRENDER Y MEJORAR Y AYUDARÁ A CONSTRUIR UN VERDADERO EQUIPO DE TRABAJO
Dar a una persona o grupo las facultades y poderesnecesarios para representar a otra u otras.
El término también se utiliza para nombrar al equipo o grupo de trabajo que representa a una comunidad o un país. Por ejemplo:
“El gobernador se mostró muyenojado con la delegación de la compañía norteamericana que intentó violar las normativas internas”.
Es un mecanismo que ofrece la posibilidad de ejecutar más de un método
¿En qué consiste delegar?Delegar no es solamente transferir trabajo, sino involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados, dándole a una persona la capacidad de actuación o representación.
Se trata de proporcionarinstrucciones claras y concisas a un determinado miembro del equipo sobre los resultados a obtener y los plazos y requisitos para que desarrolle su tarea, decidiendo cómo realizarla. Es darle más libertadpara tomar decisiones sobre cómo alcanzar los resultados.
Delegar sin entregar autoridad hace materialmente imposible cumplir los fines propuestos. A su vez, toda delegación de autoridad conlleva unaasignación de responsabilidad para quien la recibe.
Ventajas de la delegación:
- Se libera tiempo y energía, que puede emplearse en labores de alta calidad y creativas, en realizar aquellos trabajosprioritarios que sólo él puede llevar a cabo.
- Reduce el estrés y la presión derivados de la sobresaturación por un exceso de trabajo proporcionándole la oportunidad de aprender, desarrollarse ycrecer profesionalmente. Aumenta sus posibilidades y su autoestima.
- Mejora la comunicación e incrementa la productividad.
¿Cómo delegar eficazmente?
-Determinar qué delegamos. Analizar si no se trata deuna tarea que se puede eliminar o automatizar, en lugar de delegar
-Seleccionar la persona adecuada para el trabajo. Podemos valorar dos opciones: la persona mejor cualificada para lograr los...
LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES ES UNA CAPACIDAD QUE SE PUEDE APRENDER Y MEJORAR Y AYUDARÁ A CONSTRUIR UN VERDADERO EQUIPO DE TRABAJO
Dar a una persona o grupo las facultades y poderesnecesarios para representar a otra u otras.
El término también se utiliza para nombrar al equipo o grupo de trabajo que representa a una comunidad o un país. Por ejemplo:
“El gobernador se mostró muyenojado con la delegación de la compañía norteamericana que intentó violar las normativas internas”.
Es un mecanismo que ofrece la posibilidad de ejecutar más de un método
¿En qué consiste delegar?Delegar no es solamente transferir trabajo, sino involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados, dándole a una persona la capacidad de actuación o representación.
Se trata de proporcionarinstrucciones claras y concisas a un determinado miembro del equipo sobre los resultados a obtener y los plazos y requisitos para que desarrolle su tarea, decidiendo cómo realizarla. Es darle más libertadpara tomar decisiones sobre cómo alcanzar los resultados.
Delegar sin entregar autoridad hace materialmente imposible cumplir los fines propuestos. A su vez, toda delegación de autoridad conlleva unaasignación de responsabilidad para quien la recibe.
Ventajas de la delegación:
- Se libera tiempo y energía, que puede emplearse en labores de alta calidad y creativas, en realizar aquellos trabajosprioritarios que sólo él puede llevar a cabo.
- Reduce el estrés y la presión derivados de la sobresaturación por un exceso de trabajo proporcionándole la oportunidad de aprender, desarrollarse ycrecer profesionalmente. Aumenta sus posibilidades y su autoestima.
- Mejora la comunicación e incrementa la productividad.
¿Cómo delegar eficazmente?
-Determinar qué delegamos. Analizar si no se trata deuna tarea que se puede eliminar o automatizar, en lugar de delegar
-Seleccionar la persona adecuada para el trabajo. Podemos valorar dos opciones: la persona mejor cualificada para lograr los...
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