Delegacion de autoridad
Páginas: 5 (1043 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2010
MODULO 7 : DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Definición concepto
Ventajas de la delegación
Desventajas de la delegación
Barreras críticas para la delegación
Valórese como delegante
El enfoque Stafford - Grant de la delegación
OBJETIVOS:
El objetivo de esta unidad es entender el concepto de la delegación
Saber cuando se debe delegar y cómo hacerlo
Descubrir si usted es un buendelegante
Analizar las tareas a delegar y a las personas a quién se les delega.
DEFINICIÓN
La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación.
Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridady libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.
La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas.
Ventajas de la delegación:
Directivo : Ahorra tiempo y gestión
Potencia capacidades gerenciales
Libera sobre la presión del trabajo inmediato
Reduce costes de laempresa (ya que el directivo puede dedicarse a
Otras funciones.
Empleado: Incrementa la participación
Incrementa motivación
Desventajas de la delegación:
Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria.
La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que esta perdiendo autoridad o no confía en sus subordinados.
La delegación de tareas sinjustificación.
Para que la delegación sea efectiva, deben darse las siguientes condiciones:
-Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quieren conseguir, plazos y autoridad asociada.
-Aceptación voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente no forman parte del conjunto de tareas que forman parte del puesto de trabajo del empleado.
-Supervisión de la tarea delegada según seasu importancia y dificultad al final de la misma o durante su proceso en diferentes etapas.
Barreras críticas para la delegación:
Barreras del delegante
1-Preferencia por actuar más que por dirigir.
Exigencia que todo el mundo “conozca todos los detalles”
La falacia de que “puedo hacerlo mejor yo mismo”
Falta de experiencia en el trabajo o en delegar
Inseguridad
Temor a noser aceptado
Rehusar la aceptación de errores
Falta de confianza en los subordinados
Perfeccionisno, que conduce al exceso de control
Falta de dotes de organización para equilibrar las cargas de trabajo
No delegar la autoridad en consonancia con la responsabilidad
Incertidumbre en las tareas e incapacidad para explicarse
Falta de inclinación para perfeccionar a los subordinadosIncapacidad para establecer controles eficaces y un buen sistema de seguimiento.
Barreras del delegado
Falta de experiencia
Incompetencia
Evitación de responsabilidades
Desorganización
Sobredependencia del jefe
Sobrecarga de trabajo
Inmersión en trivialidades
Barreras de la situación
Política de “el gran hombre lo hace todo”
Intolerancia de erroresCriticidad de las decisiones
Urgencia, sin dar tiempo a explicaciones (dirección por crisis)
Confusión en responsabilidades y autoridad
Falta de personal
Tanto los directores como los subordinados rechazan a veces las ventajas de delegar por las siguientes razones:
Directores:
Renuncia a ceder un poco de autoridad
Incapacidad para considerar la delegación como un medio de potenciar elesfuerzo en equipo.
Ignorancia de qué delegar
Ignorancia de cómo hay que delegar
Restringir la delegación a solo uno o dos subordinados
No proporcionar el apoyo suficiente a los subordinados que ejercen una autoridad delegada.
Insistencia en que las funciones delegadas se ejerzan tal como ellos las llevarían a cabo.
Celos de su mejora personal
Preferencia por tratar los...
Definición concepto
Ventajas de la delegación
Desventajas de la delegación
Barreras críticas para la delegación
Valórese como delegante
El enfoque Stafford - Grant de la delegación
OBJETIVOS:
El objetivo de esta unidad es entender el concepto de la delegación
Saber cuando se debe delegar y cómo hacerlo
Descubrir si usted es un buendelegante
Analizar las tareas a delegar y a las personas a quién se les delega.
DEFINICIÓN
La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación.
Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridady libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.
La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas.
Ventajas de la delegación:
Directivo : Ahorra tiempo y gestión
Potencia capacidades gerenciales
Libera sobre la presión del trabajo inmediato
Reduce costes de laempresa (ya que el directivo puede dedicarse a
Otras funciones.
Empleado: Incrementa la participación
Incrementa motivación
Desventajas de la delegación:
Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria.
La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que esta perdiendo autoridad o no confía en sus subordinados.
La delegación de tareas sinjustificación.
Para que la delegación sea efectiva, deben darse las siguientes condiciones:
-Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quieren conseguir, plazos y autoridad asociada.
-Aceptación voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente no forman parte del conjunto de tareas que forman parte del puesto de trabajo del empleado.
-Supervisión de la tarea delegada según seasu importancia y dificultad al final de la misma o durante su proceso en diferentes etapas.
Barreras críticas para la delegación:
Barreras del delegante
1-Preferencia por actuar más que por dirigir.
Exigencia que todo el mundo “conozca todos los detalles”
La falacia de que “puedo hacerlo mejor yo mismo”
Falta de experiencia en el trabajo o en delegar
Inseguridad
Temor a noser aceptado
Rehusar la aceptación de errores
Falta de confianza en los subordinados
Perfeccionisno, que conduce al exceso de control
Falta de dotes de organización para equilibrar las cargas de trabajo
No delegar la autoridad en consonancia con la responsabilidad
Incertidumbre en las tareas e incapacidad para explicarse
Falta de inclinación para perfeccionar a los subordinadosIncapacidad para establecer controles eficaces y un buen sistema de seguimiento.
Barreras del delegado
Falta de experiencia
Incompetencia
Evitación de responsabilidades
Desorganización
Sobredependencia del jefe
Sobrecarga de trabajo
Inmersión en trivialidades
Barreras de la situación
Política de “el gran hombre lo hace todo”
Intolerancia de erroresCriticidad de las decisiones
Urgencia, sin dar tiempo a explicaciones (dirección por crisis)
Confusión en responsabilidades y autoridad
Falta de personal
Tanto los directores como los subordinados rechazan a veces las ventajas de delegar por las siguientes razones:
Directores:
Renuncia a ceder un poco de autoridad
Incapacidad para considerar la delegación como un medio de potenciar elesfuerzo en equipo.
Ignorancia de qué delegar
Ignorancia de cómo hay que delegar
Restringir la delegación a solo uno o dos subordinados
No proporcionar el apoyo suficiente a los subordinados que ejercen una autoridad delegada.
Insistencia en que las funciones delegadas se ejerzan tal como ellos las llevarían a cabo.
Celos de su mejora personal
Preferencia por tratar los...
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