delegacion de funciones

DELEGACION DE FUNCIONES

Consiste en encomendar a un colaborador autoridad y responsabilidad en la toma de decisiones y la ejecución del trabajo.
Es necesaria para un funcionamientoágil y eficaz de una empresa, al tiempo que es factor de motivación para los trabajadores, que se sienten parte de la empresa, implicándose más activamente en la consecución de losobjetivos marcados.
Reglas a tener en cuenta en la delegación de funciones:
Delegar las funciones que pueden ser desempeñadas por otros (más fáciles y rutinarias).
Otorgar autoridad yresponsabilidad.
Es necesario incentivar la aceptación de responsabilidades.
Ofrecer la formación y preparación para asumir las responsabilidades.
Supervisar el trabajo, ofreciendouna retroalimentación positiva y constructiva.
Ofrecer el apoyo cuando lo soliciten.
Ventajas de la Delegación de Funciones:
Desarrolla la capacidad de los trabajadores para tomardecisiones y asumir responsabilidades.
Motiva a los trabajadores.
Facilita la comunicación.
Aumenta la participación en la empresa.
Permite al directivo centrarse en las decisiones másimportantes.


Los Mandos Intermedios
El perfil del mando intermedio suele corresponder a profesionales cualificados, con gran conocimiento en su sector de actividad.

Funcionesdel mando intermedio:
Organizar los procesos productivos.
Coordinar los diferentes aspectos de su ámbito de actividad.
Supervisar el trabajo de su equipo, para que todo se desarrolleconforme a lo planificado.
Vigilar el cumplimiento de la normativa de seguridad en el trabajo.
Canalizar la información: Da a conocer a los miembros de su equipo los objetivos de laempresa, estructura y funcionamiento. Así como transmitir a sus superiores la información necesaria para la toma de decisiones.
Dirigir, motivar y crear un buen clima laboral.