Delegacion Empresarial

Delegacion

ÍNDICE

1. Introducción………………………………………………………….….. pág.…. 4
2. Concepto de Delegación…………………………………………...….. pág.…. 5
3. Delegación o Autoridad……………………………………………….. pág.…. 5
4. Proceso de Delegación………………………………………….……… pág.…. 5
5. Estilos de Delegación……………………………………………….….. pág.…. 6
6. Arte de Delegar……………………………………………..………..….. pág.…. 7
7.Principios……………………………………………………….……..….. pág.…. 7
8. Fundamentos………………………………………………..……….….. pág.…. 8
9. Características……………………………………………………….….. pág.…. 8
10. Ventajas…………………………………………………………….…... pág.…. 9
11. Desventajas……………………………………………………...….….. pág.…10
12. Obstáculos de una Delegación efectiva………………………..….. pág.…10
13. Pasos para una Delegación eficiente……………………………….. pág.…10
14. Porque no se Delega Efectivamente……………………………….. pág.….12
15. Importancia y Utilidad de laDelegación………………………….. pág.….12
16. Bibliografía…………………………………………………………….. pág...…14

DEDICATORIA
A nuestros padres y familiares por su apoyo constante, a nuestros compañeros por los gratos momentos y a la tecnología y los medios de comunicación que han ido avanzando y influyendo en la actualidad.

INTRODUCCION

Un empresario que dirige su empresa personalmente, no tiene necesidad de delegar.Si emplea a otras personas podrá delegar en ellos algunas funciones, pero será él en definitiva quien tome las decisiones.
A medida que el negocio o empresa vaya creciendo, la situación cambiará y entonces tendrá que nombrar a un Director Gerente en el que delegará su actividad, Responsabilidad y el control de gestión de la empresa.
Esta delegación de responsabilidades se contemplan en losconvenios de colaboración interprofesional y otros documentos legales en los cuales se especifican con precisión la naturaleza exacta de esta delegación de funciones, por parte del empresario individual o del Consejo de Administración, si son más socios.
Son por tanto estos socios participes los que delegan poder en el Consejero Delegado para actuar en nombre de aquellos para que a su vez, losresponsables que dependen de él, ejecuten las directrices que marca el Consejo, de la mejor forma posible y para la obtención de los objetivos generales de la empresa.
Este Consejero Delegado responde ante los demás socios de la gestión encomendada y a presentar con la periodicidad que se precise, un informe detallado de la gestión realizada y los resultados obtenidos.
Hay una emoción asociada con eldelegar, que es la confianza, y que nos muestra el nivel de vulnerabilidad que sentimos frente a alguien. La delegación en encargados se centra en los resultados permitiéndole a las personas encargadas elegir sus propios métodos mientras se hagan responsables que los resultados que obtengan se acerquen lo más posible a los resultados deseados

LA DELEGACION

CONCEPTO
Definimos el términodelegación como: conceder a otra persona la autoridad necesaria para que actúe en nuestro nombre, tome decisiones y/o acciones especificas en la gestión empresarial.
Cuando concedemos esta autoridad y responsabilidad para que se actúe en nuestro nombre, hemos de comprometernos con la decisión tomada. Este es un principio fundamental que, paradójicamente, no siempre funciona en la práctica; pero esun principio que deberemos aceptar siempre que decidamos delegar nuestra autoridad en otra persona.
El concepto de responsabilidad se refiere a las tareas o trabajos que configuran la organización de una empresa.

A recibe autoridad y responsabilidad y éste a su vez delega en B
La naturaleza de la responsabilidad cambia de mano.

A es ahora responsable de comprobar que B ejecute el trabajoy que tiene la responsabilidad de realizarlo.

Si A delega en B, y este a su vez delega en C, B sigue rindiendo cuentas a A y C a B...
DELEGACION DE LA AUTORIDAD
Es la cesión y transferencia de la autoridad por parte de quien la posee hacia otras personas con el fin de tomar decisiones y emitir instrucciones. Se delega el trabajo y la...