Delegacion

Autoridad: el derecho en un posición de ejercer discrecionalidad al tomar decisiones que afectan a otros.
Delegación: empleados de todos los niveles de la organización reciben el poder de tomardecisiones sin pedir autorización a sus superiores.
Diseño en red: es el término empleado generalmente para designar un cierto número de ordenadores conectados entre sí
Diseño organizacional: es unproceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.
División del trabajo: trata de la especialización y cooperación de las fuerzaslaborales en tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.
Jerarquía: es el orden de los elementos que divide su serie según su valor.
Organigrama: es la representación gráfica de laestructura de una empresa u organización.
Autoridad funcional: derecho delegado a un individuo o un departamento para controlar procesos, prácticas y políticas específicas, u otros asuntos relacionadoscon actividades realizadas por personal de otros departamentos.
Autoridad de línea: relación en que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado.
Staff: su función es investigar, buscary dar asesoría a los gerentes de línea.

Empowerment: es la delegación de facultades de decisión.

Actitudes personales hacia la delegación
Receptividad: es cuando un gerente escucha lasideas de los subordinados y depende de la decisión que tome, aplicarla o no, por ejemplo en una fabrica de zapatos, un suajador le dice al gerente de producción que estaría bien comprar nuevas máquinas.Disposición a conceder: es cuando el gerente le da al subordinado la oportunidad de tomar decisiones, por ejemplo, cuando el gerente de producción manda a un subordinado a comprar algún tipo depegamento y le dice que el calcule cuanto hace falta.
Disposición a permitir errores de los subordinados: es cuando el gerente le da una oportunidad al subordinado de cometer algún error, por ejemplo,...