delegacion

DELEGACIÓN
Delegación es la acción y efecto de delegar (dar a una persona o grupo las facultades y poderes necesarios para representar a otra u otras). Aquel que representa a otro se conoce como delegado: su cargo y su oficina reciben el nombre de delegación.
Delegación es la acción y efecto de delegar (dar a una persona o grupo las facultades y poderesnecesarios para representar a otra u otras). Aquel que representa a otro se conoce como delegado: su cargo y su oficina reciben este nombre. También puede referirse a una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad, que se realiza entre una persona que ocupa un cargo superior, a un inferior jerárquico para que opere en un campo limitado y acotado, normalmente con un objetivoespecífico.
Ventajas de delegar
1 – Ahorra tiempo y gestión.
2 – Potencia capacidades gerenciales
3 – Se libera de la presión del trabajo inmediato
4 – Reduce costos de la estructura
Ventajas para los empleados
1 – Incrementa la participación
2 – incrementa su motivación
Desventajas
No todos están de acuerdo con la delegación de funciones, las desventajas pesan mucho.
1 – Lamala delegación puede llevar al fracaso directivo.
2 – Cuando se delga mucho, se puede pensar que se pierde autoridad
3 – Es un problema cuando no se confía en el empleado.
Especies de delegación
1. Puede ser, ante todo, general y concreta, según que se dé para todas las actividades de una división, departamento o sección para que se nombra al jefe, o sólo para determinadas actividades ofunciones que existen en esas unidades de organización.
2. Puede ser temporal o ilimitada, según que se comunique por sólo un período determinado de tiempo.
3. Puede ser lineal, funcional o staff, según que se dé autoridad como jefe único sobre un grupo; o bien como autoridad que se comparte con otros jefes sobre el mismo grupo; o bien como nombramiento que se da sin autoridad formal, sino sólo laque se obtenga a base de la capacidad que se muestre, el prestigio que se adquiera y el convencimiento que se logre.
4. Puede ser individual y colectiva, según que se comunique a una sola persona o aun comité.
5. Puede ser delegable o indelegable, según que la persona que recibe la delegación de autoridad, pueda a su vez delegarla a otros jefes inferiores, o carezca de esta facultad.
Reglas dela delegación
1. Debe fijarse controles apropiados por cada grado de delegación que se realiza.
2. Debe delegarse con base en las políticas y las reglas.
3. Debe evitarse la delegación por ensayo y error.
4. Cuanta mayor delegación exista, más se requiere mejorar la comunicación.
5. La delegación requiere preparación del delegado.
6. Debe delegarse gradualmente.
7. Debe adiestrarse a losjefes delegados.
8. Debe delegarse tan pronto como se observa que el “tramo de control” empieza a entorpecer las decisiones.

OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN
 Mejorar la productividad de los empleados
 Desarrollar un uso óptimo de los recursos
 Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
 Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
 Monitorear lasactitudes de los subordinados

CONCEPTO DE SUPERVISOR
El termino supervisor se aplica en todos los niveles de la administración a quienes dirigen las actividades de otros. Pero se ha vuelto costumbre aplicarlo sólo a las personas de los niveles inferiores de la jerarquía administrativa.
El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. De él depende la calidad del trabajo, elrendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores. El supervisor dirige y evalúa el trabajo y conoce a todos los trabajadores.
El supervisor moderno ha dejado de ser operador y el líder nato del grupo para convertirse en un especialista del comportamiento humano, en lo que concierne a la práctica de la habilidad administrativa y de los aspectos técnicos de su...