Delegar

DELEGAR
El arte de delegar
Delegar: Es el acto de asignar a un supervisado la autoridad y la responsabilidad formales para realizar actividades específicas.
Entonces, la delegación es un acto elemental en la administración, no obstante, estudios demuestran que la mala delegación es una de las causas de los fracasos gerenciales.

Actitudes personales hacia la delegación
Cuando se estableceny se perfilan las metas y los deberes gerenciales en la empresa, la decisión de delegar y el conocimiento de los principios de delegación pueden aportar ciertas actitudes personales las cuales son bases para una delegación real.
Receptividad
Tener disposición de dar una oportunidad a las ideas de otras personas, el gerente que sabe como delegar debe ser capaz de no solo recibir bien las ideasde otras personas sino también de ayudarlos a presentar sus ideas y felicitarlos por su ingenio.
Disposición de conceder
Un gerente debe estar dispuesto a conceder el derecho de tomar decisiones a sus subordinados, y no seguir el ejemplo de la mayoría de gerentes que según el libro “Search of Excellence” dice que los gerentes odian ceder poder a sus subordinados.
Disposición a permitirerrores de los subordinados
Aunque los gerentes no permita que un subordinado cometa un error que pusiera en riesgo a la compañía o la posición del subordinado en la misma, y puesto que todos cometemos errores, se debe permitir que un subordinado tenga algunos y que su costo deba ser considerado como una inversión en el desarrollo personas.
Disposición de confiar en los subordinados
Los superioresno tiene otra alternativa que confiar en sus subordinados, ya que en esta sección la delegación implica una actitud de confianza entre ellos, la cual muchas veces es difícil de alcanzar, en ocasiones no hay confianza debido a que los gerentes saben que los subordinados no tienen la experiencia suficiente y ellos tienen que actuar de manera que ellos puedan ser capacitados o a veces ellos puedensentirse hasta amenazados por los éxitos de los subordinados.
Disposición de establecer y utilizar controles amplios
Ya que los superiores no puede delegar responsabilidad por desempeño, no deben delegar autoridad a menos que estén dispuestos a encontrar medios para obtener realimentación, y asegurarse que la autoridad se utilizara para apoyar y darle cierto control a las metas y los planes de laempresa.

Superar una delegación débil
Defina asignaciones y delegue autoridad a la luz de los resultados esperados
Conceder suficiente autoridad para que pueda hacerse posible el cumplimiento de las metas asignadas.
Seleccione a la persona a la luz de la tarea a realizar
Seleccionar a las personas según sus conocimientos, habilidades y talentos en el puesto que se requiere.
Mantengalíneas de comunicación abiertas
Debe de haber un libre flujo de información entre el superior y el subordinado, proporcionando siempre la información necesaria para tomar decisiones e interpretar debidamente la autoridad delegada.
Establezca controles apropiados
Los controles deben fortalecer la delegación y tienen que ser relativamente amplios y estar diseñados para mostrar desviaciones de losplanes. Fortalecer los mecanismos de comunicación es calva para el éxito de este proceso
De reconocimiento y recompensa cuando haya delegación efectiva y la asunción exitosa de autoridad
Los gerentes deben estar atentos para reconocer y recompensar la delegación efectiva y la asunción efectiva de la autoridad. Muchas veces es monetaria o solo por una promoción a un puesto alto a veces es más que unincentivo.

Recentralización de la autoridad y balance como la clave a la descentralización
Una empresa puede re centralizar la autoridad (centralizar la autoridad que una vez estuvo descentralizada), y la recentralización no es una inversión completa de la descentralización, ya que la delegación de autoridad no se retira totalmente a los gerentes que la llevan a cabo. Cualquier programa de...