delegar

Delegar consiste en dar a un trabajador el poder, la autoridad, la autonomía, la facultad o la responsabilidad para que pueda tomar decisiones, resolver problemas, desempeñar funciones o ejecutar tareas, sin necesidad de que nos tenga que consultar u obtener nuestra aprobación.
Cabe destacar que delegar no es simplemente asignar más tareas a un trabajador, sino que al delegar, el trabajadoradquiere el poder para tomar las decisiones que crea conveniente, la autoridad para ejecutar la tarea como juzgue mejor, la autonomía en el desempeño de la tarea, la facultad para representarnos en el cumplimiento de la tarea, y la responsabilidad por la tarea y por los resultados.
En ocasiones delegar puede ser difícil para nosotros, puesto que, por ejemplo, se nos podría hacer difícil darle podera un trabajador para que tome decisiones importantes o facultades para que realice funciones que podrían determinar el rumbo de nuestra empresa.
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas. En otras palabras, una organización es un gruposocial formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento delos propósitos.



En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizacionesfuncionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones. El término proviene del latín ad-ministrare (“servir”) o ad manus trahere (“manejar” o “gestionar”).

Diferencias y semejanzas fundamentales entre administración y organizaciónAdministración es un proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficientemente yeficazmente con todas las personas que trabaja dentro de una organización. Para Fayol, la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual esestática y limitada ya que se refiere a la estructura y la forma. La administraciónconstituye una actividad importante en una sociedad pluralista que se basa en el esfuerzo del hombre a través de lasorganizaciones. La tarea básica de la administración es hacer las cosas a través de las personas, con los mejores resultados. Se asemeja a la organización puesto que busca la eficacia y la eficienciaOrganización es una agrupación deliberada de personas para el logro de propósitosespecíficos. Para Fayol, la organización se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma esestática y limitado, en eso se diferencia de la administración la cual es el todo. La organización se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad demando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior
El concepto deorganización implica actividades estructurales e integradas, es decir, gente que trabaja junta en relaciones deinterdependencia. Presupone un sistema social, luego, se puede decir que:
Se orientan a ciertas metas; gente con un propósito.
Son sistemas sicosociales; gente que trabaja en grupo.
Son sistemastecnológicos; gente que usa conocimientos y técnicas.
Implican la integración de actividades...