Delicia S.A

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
Proceso a través del cual se analizan las necesidades de recursos humanos, conforme cambian los entornos internos y externos de la empresa. Permite situar el número adecuado de personas preparadas y cualificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado.
Determinación de los requerimientos de recursos humanos y la manera de lograrlos con el objetivo decumplir con los planes estratégicos de la organización. La planificación de recursos humanos es necesaria para que las empresas se anticipen y sean capaces de prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la empresa y hacia fuera.
El propósito de la planificación estratégica de recursos humanos es utilizar los recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, afin de alcanzar las metas y objetivos de la empresa conforme a su estrategia.
PROCESO
Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividadesnecesarias para realizar los objetivos organizacionales.
El proceso de planificación estratégica requiere de:
-Definir el conocimiento, las habilidades, la experiencia y el número total de empleados requeridos para alcanzar los objetivos fundamentales.
-Determinar los requerimientos adicionales de recursos humanos de acuerdo a la plantilla actual.
-Desarrollar planes o acciones específicas parasatisfacer las necesidades de recursos humanos por anticipado.
-Un proceso continuo, flexible e integral.
-Considerado de vital importancia.
-Debe ser participativo.
-Administración estratégica.
IMPORTANCIA
Es una parte esencial que encierra la gestión de empresas, y esto se debe a que la misma se encarga de proyectar a futuro los recursos humanos. Es importante que antes de desarrollar un planque pueda resultar eficiente para la planificación de los recursos humanos tengamos en cuenta los fines que queremos lograr mediante la planificación de estos.
Generalmente se lleva a cabo con el fin de lograr una mayor participación por parte del gerente que debe aplicar las decisiones más importantes, situándolo de esta forma es una posición para la empresa; es fundamental que mientras se estérealizando la planificación de recursos humanos, los responsables de esta función deben ser profesionales altamente calificados.
EL PAPEL DEL PERSONAL EN LA EMPRESA
Se relaciona con la empresa de varias maneras, siendo uno de los grupos de interés más importantes y que merece una especial atención. Con frecuencia el personal de la empresa no solo se relaciona con la empresa debido a su contratolaboral, sino que actúan también como personas consumidoras o usuarias de sus productos o servicios, pertenecen a la comunidad local en la que la empresa desarrolla su actividad e incluso pueden tener algún tipo de participación en el capital de la misma.
De este modo, el personal de la empresa tiene si cabe una responsabilidad de superior a la de otros grupos de interés para exigir de la empresaun comportamiento socialmente responsable.

¿QUE ES DERECHO LABORAL?
-CARACTERISTICAS DEL DERECHO LABORAL.
*Es autónomo: Porque a pesar de que forma parte del derecho positivo tiene sus propias normas, es independiente.
*Es dinámico: Porque regula las relaciones jurídicas laborales, establecidas entre los dos polos de la sociedad capitalista.
*Es de gran fuerza expansiva: Porque nacióprotegiendo a los obreros y luego a los empleados. Es eminentemente clasista.
*Es imperativo: Como norma del derecho público es imperativo y por lo tanto no puede renunciarse ni relajarse por convenios personales.

INTRODUCCION.
El trabajo es tan antiguo como el hombre, no así el derecho laboral. El derecho del trabajo es la rama jurídica que regula las condiciones humanas en el marco de una...