Delimitación del campo del gerente



Universidad Laica Vicente Rocafuerte De Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela de Ciencias Contables

Introducción a la administración

Tarea #3

Diego Andres Soto Betancourt

MSC.ECO.ESTHER ARROBA SALTO

Curso

Primer Semestre Paralelo A1 Nocturno
2014-2015
Universidad Laica Vicente Rocafuerte De Guayaquil

Facultad de Ciencias AdministrativasEscuela de Ciencias Contables

Introducción a la administración

Tarea #4

DIEGO ANDRÉS SOTO BETANCOURT
MSC.ECO.ESTHER ARROBA SALTO

Curso

Primer Semestre Paralelo A1 Nocturno
2014-2015
Unidad no 2


DELIMITACIÓN DEL CAMPO DEL GERENTE

2.1 Cultura y entorno de las organizaciones
Cultura Organizacional: Es un sistema de Significados e ideas que comparten los integrantes de unaorganización y que determina en buena medida como se comportan entre ellos y con la gente de afuera. Representa una preocupación común de los miembros que influye entre los miembros.

La definición de cultura implica tres cosas:
La cultura es una percepción
La cultura es un aspecto compartida
La cultura es una expresión descriptiva
Tenemos en la cultura organizacional las 7 dimensiones de lacultura que son:
La atención al cliente
Orientación a resultados
Orientación a la gente
Orientación a los equipos
Agresividad
Estabilidad
Innovación y toma de riesgos

Tipos de Culturas
1. Culturas Fuertes: Son las que tienen los valores fundamentales muy arriesgados y difundidos, por lo general ejercen mayor influencia en los empleados
2. Culturas Débiles: Por lo general, no tienen losvalores arraigados ni difundidos
Casi todas las organizaciones tienen culturas moderadas o débiles




COMO SE ESTABLECE Y MANTIENE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
1. Criterios de selección
2. Dirección
3. Socialización
4. Cultura de la Organización

COMO APRENDEN LA CULTURA LOS EMPLEADOS
La cultura se transmite de los integrantes de la organización de diferentes maneras, las cuales sonAnécdotas
Ritos
Símbolos materiales
Lenguaje

ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES
Ambiente Externo: Fuerzas e instituciones fuera de la organización que pueden influir en su desempeño.
Entorno Especifico
Entorno General
ENTORNO ESPECÍFICO:
El entorno especifico abarca las fuerzas externas que tienen efecto directo e inmediato en las decisiones y actos de los gerentes y que son pertinentes para ellogro de metas de la organización. El entorno es único y cambia con las condiciones.
Las fuerzas que conforman el entorno específico son los clientes, los proveedores, la competencia y los grupos de presión.





FUERZAS QUE CONFORMAN EL ENTORNO ESPECÍFICO
Grupos públicos de presión
Proveedores
Competencia
Clientes
ENTORNO GENERAL
El entorno general comprende las condiciones externasgenerales que pueden incidir en la organización. Los cambios de estas condiciones no tienen un efecto tan visible, como si lo tienen los cambios del entorno especifico.
El entorno general está dado por las condiciones economizas, las condiciones políticas y legales, las condiciones socioculturales, las condiciones demográficas y la tecnología.

EVALUACION DE LA INCERTIDUMBRE AMBIENTAL
Laincertidumbre ambiental es la medida de los cambios y la complejidad de una organización.
La complejidad ambiental se refiere al número de componentes del entorno de las organizaciones y el monto de los conocimientos que esta tiene en aquellos.


INCETIDUMBRE AMBIENTAL
Estable Dinámico
PRIMER CUADRANTE
Entorno estable y previsible
Poco componentes en el entorno
Componentes parecidos ypermanentes
Necesidad mínima de conocimientos profundos de los componentes
SEGUNDO CUADRANTE
Entorno dinámico e impredecible
Pocos componentes en el entorno
Componentes parecidos, pero en cambio continuo
Necesidad mínima de conocimientos profundos de los componentes
TERCER CUADRANTE
Entorno estable y predecible
Muchos componentes en el entorno
Componentes desiguales y permanentes
Gran...