Delimitacion de campo del gerente


UNIVERSIDAD LAICA VICENTE ROCAFUERTE DE GUAYAQUIL


FACULTAD DE


CARRERA:

ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
DOCENTE: MGs. MAE. Eco. ESTHER ARROBA SALTO
PERÍODO LECTIVO: 2015- 2016 CICLO: B
TEMA: DELIMITACIÓN DEL CAMPO DEL GERENTE.
NOMBRE EMPRESA: ESTUDIOS ADMINISTRATIVO

NÓMINA DE LOS INTEGRANTES: Cáceres Monge Iván AndrésDe La Torre Morales Luis Daniel
Jaramillo Zamora Cesar Andrés
Moran Soria Andrea Karolayne
Peña Matute Michel Diana
Ulloa Flores De Valgaz Elias Josue



Guayaquil,Octubre del 2015



INDICE
INTRODUCCION 4
UNIDAD NO. 2 5
2. DELIMITACIÓN DEL CAMPO DEL GERENTE 5
2.1. CULTURA Y ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES 5
2.1.1 GERENTE OMNIPOTENTE O SIMBOLICO 5
 PUNTA DE VISTA SIMBÓLICA 6
2.1.2 LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN 6
2.1.3 EL ORIGEN DE LA CULTURA 6
2.1.4. COMO APRENDEN LA CULTURA LOS EMPLEADOS 7
 HISTORIAS. 7
 RITUALES. 7
 SÍMBOLOS MATERIALES. 8
 LENGUAJE. 82.1.5 COMO AFECTA LA CULTURA A LOS GERENTES 8
2.1.6 TEMAS ACTUALES DE LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN QUE ENFRENTAN LOS GERENTE 9
 CREAR UNA CULTURA ETICA 9
 ESPIRITUALIDAD Y CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN 9
2.1.7 ENTORNO EXTERNO Y COMO AFECTA AL GERENTE 9
 COMO AFECTA EL ENTORNO A LOS GERENTES 10
2.2 LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL 10
2.2.1. QUIÉN TIENE QUÉ. CUÁL ES EL PUNTO DE VISTA GLOBALY EXPOSICIÓN DEL ENTORNO GLOBAL. 10
 IDEA CENTRAL 10
 ANÁLISIS CRÍTICO 10
2.2.2. CÓMO SE HACEN LOS NEGOCIOS GLOBALES 11
 LAS ORGANIZACIONES MULTINACIONALES 11
2.2.3. LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL 11
 Postura teocéntrica: 12
 Postura polimétrica: 12
 Postura geocéntrica 12
 ACTITUDES DE LOS GERENTES FRENTE A LA GLOBALIZACION 12
2.3. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA ADMINISTRATIVA 132.3.1 QUE ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL 13
 CONCEPTO CLASICO: 13
 CONCEPTO SOCIOECONOMICO: 13
2.3.2. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESEMPEÑO ECONÓMICO 13
2.3.3 ADMINISTRACION POR VALORES 14
 FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DE VALORES 14
 SIMPLIFICAR 15
 ORGANIZAR: 15
 COMPROMETER: 15
2.3.4 ETICA ADMINISTRATIVA 15
2.3.5 RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA EN EL MUNDO DE HOY 17










INTRODUCCION

Eltérmino gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de una organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella, como un departamento o un grupo de trabajo. Existe, por ejemplo, el gerente general, el gerente de finanzas, el gerente de personal, el gerente de sección, el gerente de turno, gerente de proyecto y otros.
Los gerentes son directamente responsablesdel éxito o fracaso de una organización según del punto de vista omnipotente. La importancia de los gerentes y la administración para las organizaciones refleja una suposición predominante en la teoría de la administración: la calidad de los gerentes de una organización determina la calidad de la organización misma.
Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestacionestales como el folklore, el idioma o la comida.
Cualquier acción gerencial que la organización reconoce como apropiada o inapropiada en su nombre. El entorno externo de las empresas, son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento.
La ética administrativa es el grupo de reglas y principios las cuales son aplicadas a personas que realizan funciones oservicios públicos.
La Responsabilidad Social Empresariales un concepto ha cobrado bastante fuerza en los últimos años, evolucionando con la llegada de la globalización, el aceleramiento de la actividad económica, el desarrollo de las nuevas tecnologías y la conciencia ecológica.




UNIDAD NO. 2
2. DELIMITACIÓN DEL CAMPO DEL GERENTE
2.1. CULTURA Y ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES
2.1.1 GERENTE...