Delimitacion Del Entorno Especifico De Apple
Páginas: 7 (1598 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2012
Delimitación del entorno específico de Apple
Dirección Estratégica
2012
Delimitación del entorno específico de Apple
Dirección Estratégica
2012
Identificar los conceptos de industria, mercado y negocio para una empresa determinada y su entorno competitivo.
Esquema tridimensional de Abell
Organización
Laborales
Formación universitaria
Comunicación
Ocio y entretenimiento
OtrosEmpresas
Públicas
Empresas
Privadas
Particulares
Aplicaciones
Accesorios
Sistema operativo
Tablets
Disp. Móviles
Ordenadores
Organización
Laborales
Formación universitaria
Comunicación
Ocio y entretenimiento
Otros
Empresas
Públicas
Empresas
Privadas
Particulares
Aplicaciones
Accesorios
Sistema operativo
Tablets
Disp. Móviles
Ordenadores
* Industria: ¿Cómo?Podemos definirla como a partir de una tecnología concreta cualesquiera que sean las funciones o necesidades a satisfacer por la empresa y grupo de clientes. Por lo tanto, podemos decir que la industria es una tecnología concreta que satisface todas las necesidades o funciones de todos los grupos de clientes existentes.
Por ejemplo, Apple a partir de una tecnología concreta como puede ser lastablets (IPad), trata de cubrir todas las diferentes funciones o necesidades de todos los grupos de clientes, como por ejemplo, la organización tanto de particulares como empresa, la comunicación para los particulares y el resto de las empresas a través de tablets.
* Mercado: ¿Qué? Y ¿A quién?
Misma función para el mismo grupo de clientes, independientemente de la tecnología, es decir,cubren la misma función para un grupo de clientes determinado independientemente de la industria en la que estén (tecnología que utilicen).
En este caso, la empresa Apple cubre por ejemplo la función como es la formación universitaria para los particulares a través de diversas tecnologías como los ordenadores Mac, tablets, sistemas operativos…
Otro ejemplo, podría ser la función o necesidadlaboral tanto para empresas privadas como publicas a través de dispositivos móviles (IPhone), ordenadores (MacBook), tablets (IPad, IPad Mini), dispositivos móviles…
* Negocio: ¿Qué? ¿Cómo? y ¿A quién?
Se define por la selección de un grupo de clientes y de una función basada en una tecnología concreta, es decir, selección concreta que hace una determinada empresa hace de las funciones y gruposde clientes que quiere atender.
Multiplicando cada una de las tecnologías que posee por cada una de las funciones que cubre y por ultimo, por cada uno de los grupos de clientes a los que satisface, hacen un total de 105 combinaciones posibles, lo que quiere decir que Apple esta presente en 105 posibles combinaciones de negocio.
Por lo tanto, podemos observar que Apple lleva a cabo unaestrategia de cobertura completa, en la que la empresa cubre todas las funciones para todos los clientes.
Un ejemplo de un negocio que cubre Apple puede ser la formación universitaria para particulares a través de tablets, o el ocio y entretenimiento de los particulares a través de aplicaciones.
ENTORNO COMPETITIVO
Competidores:
Uno de los principales competidores de Apple es la empresa Samsung,líder mundial en diversas ramas del sector de la electrónica, ya que esta presente en todos los negocios en los que Apple se encuentra. Además, en la actualidad, es uno de sus principales enemigos, ya que como hemos visto están en diversos juicios por la supuesta copia de patentes de Apple.
En el supuesto de la venta de dispositivos móviles, Samsung ha superado a Apple, Nokia y HTC juntas y sucuota de mercado se ha situado en el 35% frente al 18% de Apple.
La firma surcoreana vendió en el segundo trimestre casi 51 millones de smartphones, el doble que su principal competidor, Apple, con 26 millones de iPhones y que vio cómo caían las ventas un 26% en el mismo trimestre.
La razón de estos resultados se encuentra especialmente en el gran éxito que han tenido los modelos de la serie...
Dirección Estratégica
2012
Delimitación del entorno específico de Apple
Dirección Estratégica
2012
Identificar los conceptos de industria, mercado y negocio para una empresa determinada y su entorno competitivo.
Esquema tridimensional de Abell
Organización
Laborales
Formación universitaria
Comunicación
Ocio y entretenimiento
OtrosEmpresas
Públicas
Empresas
Privadas
Particulares
Aplicaciones
Accesorios
Sistema operativo
Tablets
Disp. Móviles
Ordenadores
Organización
Laborales
Formación universitaria
Comunicación
Ocio y entretenimiento
Otros
Empresas
Públicas
Empresas
Privadas
Particulares
Aplicaciones
Accesorios
Sistema operativo
Tablets
Disp. Móviles
Ordenadores
* Industria: ¿Cómo?Podemos definirla como a partir de una tecnología concreta cualesquiera que sean las funciones o necesidades a satisfacer por la empresa y grupo de clientes. Por lo tanto, podemos decir que la industria es una tecnología concreta que satisface todas las necesidades o funciones de todos los grupos de clientes existentes.
Por ejemplo, Apple a partir de una tecnología concreta como puede ser lastablets (IPad), trata de cubrir todas las diferentes funciones o necesidades de todos los grupos de clientes, como por ejemplo, la organización tanto de particulares como empresa, la comunicación para los particulares y el resto de las empresas a través de tablets.
* Mercado: ¿Qué? Y ¿A quién?
Misma función para el mismo grupo de clientes, independientemente de la tecnología, es decir,cubren la misma función para un grupo de clientes determinado independientemente de la industria en la que estén (tecnología que utilicen).
En este caso, la empresa Apple cubre por ejemplo la función como es la formación universitaria para los particulares a través de diversas tecnologías como los ordenadores Mac, tablets, sistemas operativos…
Otro ejemplo, podría ser la función o necesidadlaboral tanto para empresas privadas como publicas a través de dispositivos móviles (IPhone), ordenadores (MacBook), tablets (IPad, IPad Mini), dispositivos móviles…
* Negocio: ¿Qué? ¿Cómo? y ¿A quién?
Se define por la selección de un grupo de clientes y de una función basada en una tecnología concreta, es decir, selección concreta que hace una determinada empresa hace de las funciones y gruposde clientes que quiere atender.
Multiplicando cada una de las tecnologías que posee por cada una de las funciones que cubre y por ultimo, por cada uno de los grupos de clientes a los que satisface, hacen un total de 105 combinaciones posibles, lo que quiere decir que Apple esta presente en 105 posibles combinaciones de negocio.
Por lo tanto, podemos observar que Apple lleva a cabo unaestrategia de cobertura completa, en la que la empresa cubre todas las funciones para todos los clientes.
Un ejemplo de un negocio que cubre Apple puede ser la formación universitaria para particulares a través de tablets, o el ocio y entretenimiento de los particulares a través de aplicaciones.
ENTORNO COMPETITIVO
Competidores:
Uno de los principales competidores de Apple es la empresa Samsung,líder mundial en diversas ramas del sector de la electrónica, ya que esta presente en todos los negocios en los que Apple se encuentra. Además, en la actualidad, es uno de sus principales enemigos, ya que como hemos visto están en diversos juicios por la supuesta copia de patentes de Apple.
En el supuesto de la venta de dispositivos móviles, Samsung ha superado a Apple, Nokia y HTC juntas y sucuota de mercado se ha situado en el 35% frente al 18% de Apple.
La firma surcoreana vendió en el segundo trimestre casi 51 millones de smartphones, el doble que su principal competidor, Apple, con 26 millones de iPhones y que vio cómo caían las ventas un 26% en el mismo trimestre.
La razón de estos resultados se encuentra especialmente en el gran éxito que han tenido los modelos de la serie...
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