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| UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALACENTRO UNIVERSITARIO DE HUEHUETENANGOCARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESASCURSO: ADMINISTRACION IV (ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA) IV CICLO SECCION: “A”CATEDRATICO: WILLIAM ANTONIO MARTÍNEZ VELÁSQUEZALUMNO: JORGE LUIS AGUSTÍN MATÍAS CARNE: 0216-08-3823FECHA: 30 DE JULIO DE 2,011 |
ADMINISTRACIÓN: es la ciencia social y técnica encargada de laplanificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos de la organización.
ESTRATEGIA: son acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
PLANEACIÓN: es el proceso de determinar objetivos, metas, políticas, estrategias, procedimientos y definir la mejora manera de alcanzarlos.
PLANEACIÓNESTRATÉGICA: es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
TIPOS DE PLANES:
Planeación Estratégica: En la planeación estratégica se analiza la situación actual, se establecen losobjetivos generales de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Planeación Táctica: En la planeación táctica se analiza la situación actual, se establecen los objetivos específicos o metas de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planes tácticos necesarios para lograr dichos objetivos.
PRINCIPIOS: deuniversalidad, de racionalidad, de compromiso, de previsión, de flexibilidad, de continuidad, de precisión, de unidad, de factor limitante
PROCESO ADMINISTRATIVO: son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.
ELEMENTOS: Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control.DESCRIPCION:
* Planeación: Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
* Organización: agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad,responsabilidad y jerarquías.
* Integración: Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.
* Dirección: Es la acción einfluencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
* Control: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten,con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
FODA: Es la herramienta estratégica utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.
ESTRATEGIA GLOBAL: es la que está integrada entre diversos países.
MISIÓN: Es la declaración del propósito de la empresa, para que está organizada, cuál es su actividad principal.
VISIÓN: es el enunciado que describe elfuturo de la empresa, expresa el alcance que se desea de la empresa.
POLÍTICAS: Las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian al logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.
VALORES EMPRESARIALES: Son creencias fundamentales que ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro en la empresa....