Delitos en el acceso a bienes y servicios especulacion acaparamiento boicot

Especulacion acaparamiento boicot
En Gaceta Oficial número 38.628 del 16-2-2.007 fue publicado el Decreto
con rango, valor y fuerza de Ley Especial de Defensa Popular contra el
Acaparamiento, la especulación, el boicot y cualquier otra conducta que
afecte el consumo de los alimentos o productos sometidos a control de
precios (LECAEB).
A pesar de la situación que se ha vivido recientementeen relación al
desabastecimiento de bienes y servicios de primera necesidad, en nuestra
opinión la promulgación del referido texto no tiene justificación y sólo se ha
creado otro instrumento para el abuso y la discrecionalidad, además de
constituir una violación a la Constitución Nacional, lo que en definitiva no
es mas que un obstáculo normativo para la implementación de los controles
ysanciones preexistentes, que son en buena parte prácticamente idénticos
a los recién promulgados.
La afirmación anterior parte de un aspecto que pareció ser obviado al momento
de la promulgación del decreto; la Ley de Protección al Consumidor y al
Usuario (LPCU), publicada hace menos de 3 años y cuyo reglamento aún no
ha sido reformado conforme a esta Ley. El objeto de la LPCU abarca sin dudael que fue consagrado en el artículo 1 de la LECAEB, es decir la defensa,
protección y salvaguarda de los derechos e intereses de los consumidores y
usuarios, lo que según la lógica interpretación del artículo 6 de la LPCU incluye
el libre consumo de los alimentos o productos sometidos a control de precios.
Partiendo de la premisa anterior, nos encontramos frente a dos instrumentos
normativosdestinados a regular la misma situación y que además están
destinados a los mismos sujetos, ya que la definición legal de Proveedor de
la LPCU equivale al artículo 3 de la LECAEB. Por otra parte, las funciones del
INDECU se solaparon con las del Órgano o Ente competente del Ejecutivo
Nacional sobre la materia, aún por nombrarse.

Manera General
La manera cómo se definen los valores en unaorganización es a su vez la manera de darles vida. Si sólo son palabras y conceptos genéricos, entonces llegan a tener mucha menos utilidad práctica que cuando son definidos en términos de actitudes, comportamientos y acciones específicas.

La razón de esto es que cada quien en sus acciones cotidianas le da un sentido particular a cada valor.

Por ejemplo, al definir de manera general lahonestidad como un valor, la organización no ofrece a sus integrantes una guía suficientemente clara sobre los comportamientos específicos que este valor implica.

Es predecible que los miembros de un equipo asocien la honestidad con decir la verdad y no robar. Pero no es común que la honestidad como valor se relacione con ofrecer lo que se puede cumplir, con actuar preventivamente, o con elreconocimiento anticipado de un error.

Las organizaciones que le sacan más provecho a la utilidad de los valores como herramienta gerencial, los traducen en códigos de conducta, con indicaciones precisas sobre las actitudes y actuaciones que favorecen la cultura de la organización (comunidad), de acuerdo con sus intereses.

De esta manera cada valor sirve de guía práctica que orienta las decisionescotidianas del trabajo. Nos ayuda a identificar mejor lo que debemos hacer frente a cada situación. De lo contrario, se debilita la credibilidad interna de la organización, su liderazgo y su cultura. Comienza una crisis de valores.

Para que puedan ubicarse mejor como comportamientos deseados, los principios necesitan diferenciarse bien de los objetivos de la organización. Ésta es una confusiónfrecuente.

Los valores definen la rectitud de los objetivos y las actuaciones necesarias para conseguirlos. Los objetivos pueden ser flexibles en un momento dado, pero los principios no.

Los valores deberían funcionar como los pilares en una casa: Columnas inamovibles. En su interior podemos hacer todos los cambios que necesitemos, pero no modificamos sus bases.

Los líderes de todos los...