Dell inc.

MODELO BUSSINESS, BENEFITS & CHALLENGES: DELL INC. Curso: Teoría Gerencial Lic. Humberto Castellanos Alumno: Francisco Recinos


MODELO DE NEGOCIOS BENEFICIOS RETOS(Decisiones) (Resultados) Mas Importantes

¿ Cual es la Oferta de Valor ? Obligación de innovación y desarrollo constante
Concepto del negocio Debido al tipo de industria alque pertenece y por las nuevas necesidades de los clientes es necesario esta diseñando y probando nuevas aplicaciones.
Venta directa al cliente, evitando intermediarios y distribuidores. CostosBajos costos debido al inventario mínimo que manejan
Diferenciación
Configuración personaliza de acuerdo a las necesidades del cliente Competidores fuertes y consolidadosDistribución Para poder hacer frente a esta situación debe diversificar sus productos y emplear sus capacidades competitivas para alcanzar las metas de crecimiento propuestas.
Control de ladistribución y seguimiento oportuno a pedidos
Alianzas estratégicas
Varios proveedores quieren incluir sus productos en las computadoras Dell Inversión en investigación y desarrollo
¿Como entregan valor ? Para poder ofrecer toda nueva tecnología que llega al mercado a sus clientes, es necesario invertir grandes cantidades de recursos en la investigación y desarrollo deproductos.
Sus ventas las realizan por internet o por teléfono Servicio Control financiero y administrativo
Tienen servicio las 24 horas, debido a que tienen operaciones en otros países fuera deEstados Unidos. En la búsqueda constante de la innovación de productos y que sus productos no solo tengan un rendimiento excelente, si no también sean atractivos, los puede desviar del controlfinanciero y administrativo.
Tecnología Posicionamiento Nuevos mercados
Innovación y creatividad en el diseño de nuevos productos Incursión en nuevos mercados, como el de los video juegos,...