Dell Vs Hp

Introducción
En 1984, a la edad de 19 años, Michael Dell invirtió $ 1,000 de su propio dinero y
fundó Dell Computer con una visión simple y concepto de negocio que las computadoras personales (PC)se puede construir a la orden y se venden directamente a los clientes. Michael Dell creía que su acercamiento al negocio de PC tenía dos ventajas:
Sin pasar por los distribuidores y minoristasdeseaba eliminar los márgenes de ganancia de los distribuidores.
Construcción del orden que reduce considerablemente los costos y riesgos asociados con la realización de grandes cantidades de piezas,componentes, y productos terminados.
Entre 1986 y 1993, la compañía trabajó para afinar su estrategia, construir una infraestructura adecuada, y establecer credibilidad en el mercado frente a rivales másconocidos. En la década de 1990 a mediados y finales, la estrategia de Dell empezó a pulsar en plena marcha.
Para el año 2003, venta-directa y ordenes de pedido eran el modelo de negocio y laestrategia había proporcionado a la empresa con la adquisición más eficiente, la fabricación y las capacidades de distribución en la industria global de PC y teniendo en cuenta Dell un costo considerable yla ventaja de margen de beneficio sobre los vendedores de PC rivales .
Durante el período 2004-2005, Dell superó a Hewlett-Packard (HP) para convertirse en el líder mundial del mercado encomputadoras personales. Pero el liderazgo mundial de Dell duró poco.
HP energizado por un nuevo CEO, que diseñó una estrategia de revitalización, dramáticamente cerrado la brecha con Dell en 2006 y recuperóel liderato de cuota de mercado mundial por un margen bastante amplio en el 2007, ganando una cuota de 18,8 por ciento frente al 14,9 mundial de Dell por ciento.
A lo largo de 2002-2007, Dell fueampliamente considerado como el productor de menor costo entre todos los fabricantes líderes de PCs y servidores en todo el mundo. Por otra parte, sus productos fueron muy bien valorados: en 2007, los...