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Apple Inc. (en sus inicios Apple Computer Inc.) es una empresa multinacional estadounidense con sede en Cupertino (California) y otra pequeña en Dublín (Irlanda). La compañía se dedica al diseño, fabricación, y comercialización de una variedad de computadoras personales, dispositivos móviles, dispositivos multimedia y además vende una variedad de software, servicios, dispositivos periféricos,soluciones de red, contenido digital y aplicaciones de terceros. Actualmente la empresa es una de las más grandes del mundo, dominando gran parte del mercado móvil y obteniendo títulos como la empresa con más dinero en efectivo del mundo (159 billones de dólares para abril del 2014).
A continuación se analizara la importancia y la implementación de la cadena de suministros y la logísticaempresarial, con el objetivo de visualizar su funcionamiento siguiendo el modelo logístico LAPDI en la empresa Apple Inc., así como también su estrategia, estructura , operaciones y sus sistemas de automatización sobre los cuales se hará hincapié en el desarrollo del trabajo.
La metodología seguida, tiene como base el método científico para la investigación del problema que se nos presenta, sinpasar por el planteamiento de hipótesis, sino, que los pasos a seguir son:
a) Definir el problema.
b) Buscar datos.
c) Analizar.
Con respecto a las limitaciones, quedan establecidas por haberse hecho un análisis general de la logística y cadena de suministros de la compañía, Sin embargo, no se trataron otros temas importantes, relacionados con el área, como lo son el mercadeo y todoslos factores de éxito de la empresa.

Para adecuarse mejor al contenido de este trabajo, es necesario respetar los conceptos fundamentales de la asignatura, los cuales se comentan a continuación:

2.1 Cadena de Suministro:

La cadena de suministro (Supply Chain [SC]), se suele presentar como un concepto más amplio que el de logística empresarial y se entiende como todos aquellosaspectos logísticos que se deben sincronizar entre los productores de materias primas, de productos terminados y los distribuidores mayoristas y detallistas, para que el cliente sea atendido en forma adecuada satisfaciendo sus necesidades reales; los aspectos logísticos en los cuales generalmente se centra la gerencia de la cadena de abastecimiento (Supply Chain Management [SCM]) son: Almacenaje,inventarios, localización y transportes, pero para poder funcionar una buena SCM requiere de una elevada integración de los sistemas de información. (Hernández, García y Hernández, 2009).

2.2 Logística Empresarial:
La logística empresarial se centra en buscar y alcanzar la mayor satisfacción presente y futura del cliente final y comprende los aspectos socio-ambientales y éticos-legales, laplanificación, organización, ejecución y control de todas las actividades relacionadas con la obtención, flujo, almacenamiento y mantenimiento de materiales, productos e incluso servicios; desde la fuente de la materia prima, incluyendo allí a los clientes a través de la logística inversa, hasta el punto de venta del producto terminado ya sea local o internacional, masivo o empresarial, de la maneramás eficaz y eficiente, maximizando la calidad esperada y los rendimientos, minimizando desperdicios, los tiempos y costos y haciendo uso de modernas tecnologías de información. (Hernández, García y Hernández, 2013).

Además de los conceptos mencionados anteriormente, son necesarios para el entendimiento del siguiente trabajo los conceptos a continuación:

2.3 Outsourcing(Externalización):
Outsourcing y Externalización son empleados indistintamente, se utilizan para definir una herramienta de gestión que designa un área o actividad de trabajo de nuestra organización a otra empresa externa, denominada outsourcer, especializada en este servicio demandado. (Lara Navarra y Martínez Usero, 2000).

2.4 Just In Time (JIT: “Justo a Tiempo”):
La filosofía JIT se traduce en...