Dell

Integrantes:
Equipo #3
Jiménez López Daniel
Rodríguez Urías David
Fonseca Espinoza Elvis Fabricio
Ortega López Marcos Manuel

HISTORIA DELL EVOLUCION 
• 1984  Michael fundo la compañía 
• 1985Produjo Turbo PC 
• 1993 Tiene su primera perdía operativa 
• 1996 Dell comienza a vender computadoras atraves de internet
• 2002 Empieza a extender su mercado 
• 2005 numero 1 en el mercado 
• 2012Empresa mas rentable del mundo 

META DE ORGANIZACION
• En Dell, nuestra meta es ganar, pero tenemos que hacerlo
de la forma correcta. Para nosotros, eso es parte del
compromiso que tenemos con laintegridad y la
responsabilidad. En todo lo que hacemos, mantenemos
nuestros valores. Nuestra gente demuestra la cultura
ganadora todos los días mediante las relaciones positivas,
significativas y de respaldoque establecen con los clientes
y miembros del equipo.

IDEA DE NEGOCIO
- Evitar Distribuidores y minoristas así se evitan el aumento de
precio por revendedores 
- Su producción es bajo pedidos.
-Este sistema permite eficiencia y efectividad, bajo costos en
distribución.

ESTRATEGIAS DE DELL
 Cuenta con un sistema online que hace que sus clientes soliciten lo que
quieren del producto lo quepermite reducir costos.

 Ventas directa proveedor-cliente 
 Buen margen para su fabricación y así vender a un menor precio 
 No se produce nada para inventario 
 Análisis de informaciónoptimización de costos 

ESTRATEGIA MANEJO DE
INVENTARIO 
La estrategia Direct Model permitía a Dell no contar con
inventario de producto terminado a diferencia de la
competencia que se demoran días e inclusomeses .
Mientras que ellos están sacando un producto al mercado,
ya Dell lo ha sacado hace rato en un menor tiempo .

• Dell logra expandir sus relaciones con los proveedores lo
que permitió querealizara un plan de tres años con sus
proveedores y así minimizar el numero de partes y
componentes

• Esta estrategia le permitió a Dell mantener Días e incluso
solo horas de inventario 

OPERACIONES...