Deloitte & Touche

Diversidad gerencial para ventajas competitivas en Deloitte & Touche

Preguntas de desarrollo:
1) En primer lugar ¿Cómo ocurrieron los problemas en Deloitte & Touche?
Deloitte & Touche tuvo uncrecimiento de su fuerza laboral femenina, sin embargo no se realizaron los análisis o estudios previos necesarios, así como tampoco, consideró o fijó un cambio en la cultura corporativa de la empresapara sustentar este incremento.
Para evitar los inconvenientes o problemas presentados, como fuga de personas capaces, la pérdida de socios valiosos y el éxito de la empresa Deloitte & Touche, debióvisualizar estos cambios y comunicar esta visión a los empleados, estableciendo expectativas claras para el desempeño y desarrollo de las capacidades; además no se consideró el capital humano y laadministración de estos recursos en el nuevo escenario, del mismo modo no se consideró la creación de beneficios cuantificables, compromiso, entrega de un entorno laboral que satisfaga sus necesidades enel corto y largo plazo, inversión y sostenimiento del cambio, para finalmente obtener el máximo desempeño de los empleados y la fidelización de éstos.

2) Comente las áreas de inconformidad quedescubrió el comité.
a. Entorno laboral que limitaba la oportunidad de avance
Deloitte & Touche debió rediseñar el entorno laboral, efectuando cambio profundos de nuevos compromisos, llegando acondiciones laborales flexibles, empleos de medio tiempo, carga de trabajo reducidas, puestos compartidos, trabajo a distancia y horarios más flexibles.

b. Exclusiones de las funciones de consejería ytrabajo en red
Uno de los factores más críticos o problemáticos que se presentaron en Deloitte & Touch; la empresa debía realizar los esfuerzos necesarios para ofrecer un ambiente que valore y utilicesu fuerza de trabajo, a través de diversos factores como son: traspaso de conocimientos, experiencia, diversidad, fomento de potencialidades; todo esto, en un entorno de diversidad y distribución de...