Deloitte

Páginas: 27 (6647 palabras) Publicado: 18 de noviembre de 2015

"Deloitte" es la marca bajo la cual decenas de miles de profesionales comprometidos en firmas independientes alrededor del mundo, colaboran para otorgar servicios de:

Para sus clientes. Estas firmas son miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), sociedad privada limitada por garantía en el Reino Unido.
Cada firma miembro de DTTL brinda servicios en áreas geográficas específicas y estásujeta a las leyes y regulaciones profesionales del país o países específicos en los que opere. Cada firma miembro DTTL está estructurada de acuerdo a las leyes nacionales, reglamentos, normas consuetudinarias, y otros factores, y puede garantizar la prestación de servicios profesionales en su territorio a través de subsidiarias, filiales y otras entidades relacionadas. No todas las firmasmiembro de DTTL ofrece todos los servicios, y ciertos servicios pueden no estar disponibles para dar fe de los clientes conforme a las reglas y regulaciones de la contabilidad pública.
DTTL y cada firma miembro de DTTL son entidades legales únicas e independientes, por lo que una no es capaz de obligar a la otra en ningún aspecto legal. DTTL y cada firma miembro de DTTL son responsables sólo por suspropios actos y omisiones, y no los de la otra. DTTL (también conocida como "Deloitte Global") no provee servicios a clientes.

SERVICIOS:
Auditoría
Proveemos servicios de Auditoría orientados a validar información financiera para uso de la alta dirección, consejos de administración, inversionistas, instituciones de crédito entre otros.
Finanzas
Nuestro equipo de asesoría financiera proveeestrategias y servicios a nuestros clientes en cada fase del ciclo económico de sus negocios. Contamos con expertos en el desarrollo de estrategias financieras que ayudan a agregar valor a los accionistas.

Capital Humano
En los últimos años se han producido grandes cambios y los nuevos retos para las organizaciones, recursos humanos y el talento se vuelven claros. Dentro de las prioridades destacan elcrecimiento global, la innovación, el cambio normativo constante y ahora, en un mundo post-digital.
Servicios Legales
Las organizaciones multinacionales requieren asesores jurídicos que las asistan en las actividades del día a día. Brindamos orientación respecto a las decisiones estratégicas del negocio, ofreciendo un soporte rentable para las actividades legales de rutina.
Operaciones
El outsourcinges una estrategia efectiva que se puede usar en todas las áreas no clave del negocio. Para ayudar a nuestros clientes a decidir dónde comenzar, los apoyamos a evaluar diversos aspectos de cada área de su negocio.
Riesgo
El equipo de Riesgo-ERS está enfocado en ayudar a las empresas a identificar y administrar los riesgos en todos los niveles de su organización, buscando que la gestión inteligentede sus riesgos contribuyan al logro de sus objetivos.
Estrategia
Lo apoyamos en las distintas fases de su planeación estratégica. Nuestros expertos ofrecen una guía práctica para gestionar su cadena de valor.
Impuestos
Contamos con un equipo de profesionales experimentados y capacitados para desarrollar estrategias efectivas en el ámbito tributario, y de esta forma, apoyar a las organizacionespara que puedan cumplir correctamente con sus obligaciones fiscales.
Tecnología
Hoy en día las empresas dependen en gran parte de la tecnología para impulsar la transformación, productividad y operación global. Cualquier iniciativa de tecnología que no esté estrechamente vinculada a objetivos específicos y medibles de negocio representa el riesgo de entregar una promesa vacía.

LOSCUATRO PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
Existen cuatro principios básicos cuya aplicación en la práctica conducen a una administración correcta del flujo de efectivo en una empresa determinada, Estos principios están orientados a lograr un equilibrio entre los flujos positivos ( entradas de dinero) y los flujos negativos (salidas de dinero) de tal manera que la empresa pueda, conscientemente,...
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