Delphi

DELPHI Alambrados y Circuitos Eléctricos SA. DE C.V.

Delphi, una de las proveedoras mundiales de componentes automotrices.
En esta empresa se generan todos los alambrados y cableados para las agencias automotrices

DELPHI maneja los 5 Principios de Lean, estos son:

   1. Construir la parte correcta, en el tiempo correcto, en la cantidad correcta con calidad perfecta.
   2. Tiempo derespuesta corto.
   3. Fundamentado en calidad, calidad desde el origen.
   4. Alta utilización de los recursos.
   5. Alta utilización de la capacidad.

También realizan simulacros de evacuación, para evitar más daños en caso de un accidente.

Cuentan con un panel donde llevan el conteo del ultimo accidente sucedido y como combaten la inseguridad laboral.

Hay un exhibidor donde motivan asus trabajadores, colocando al mejor empleado del mes como ejemplo a seguir.

Todo lo que desechan de material se regresa a EUA a reserva de lo que se pueda reciclar.

Esta planta cuenta con su propia planta de tratado para aguas residuales, la cual utilizan para regar sus áreas verdes.

La línea de manufactura cuenta con varias etapas en donde  el 65% de los empleados son mujeres, esto espor la calidad de trabajo y el manejo de sus manos al realizar los ensambles de alambrado y circuitos en los tableros automotrices.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION:
La producción es el corazón de la empresa y si la actividad de este departamento se interrumpiera toda la empresa dejaría de ser productiva. En el departamento de producción se tienen las actividades de:
* Producción: La produccióndebe ser eficiente en un 98% con un mínimo de error del 2 % y costos bajos.
* Deficiencia de labor: La deficiencia se maneja en un 100 % con un mínimo de personal y errores en la elaboración de producto ya terminado.
* Desperdicio: se maneja en un 2 % es un material que ya no puede ser utilizado en la elaboración de un nuevo producto.
* Defectos: (mensual 2 %) producto terminado queno pasa los pruebas de calidad.
* Ausentismo: se trabaja en un 2 %. Personal que falla al cumplimiento de su trabajo en el área de producción.
Entre otros objetivos de producción también está la medición del trabajo, métodos del trabajo, análisis y control de fabricación o manufactura, planeación y distribución de instalaciones, administración de salarios, higiene y seguridad industrial,control de la producción y de los inventarios, control de Calidad, etc.

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requiera la empresa   en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones y maquinaria, así como la contratación de la obra externa necesaria para el fortalecimiento ydesarrollo de las instalaciones físicas.
Los objetivos de mantenimiento en la empresa son:
* Cero tiempos muertos: tiempo perdido por una falla mecánica o eléctrica en el área de producción donde la línea se encuentra parada por la falla y deja de producir.
* Costos: dinero que se utiliza para comprar las refacciones, equipo y herramientas, para llevar a cabo un buen servicio al área deproducción donde se encuentran las maquinas.
* Mantenimiento preventivo: el mantenimiento debe ser eficaz al 100 % para reducir el mantenimiento correctivo y darle más vida útil a las refacciones y equipo.
* Mantenimiento correctivo: se maneja al 100 %.

DEPARTAMENTO DE CALIDAD
* Cero WIR: queja del cliente en la ensambladora que no afecta mucho la producción y que se puede repararinmediatamente.
* Cero PRR: Indica un problema repetitivo en el área de producción.
* Cero etiquetas rojas: defectos en la línea de producción que indica que los operadores no están concentrados con su trabajo y cambian un componente por otro.

DEPARTAMENTO DE MATERIALES

Son el conjunto de máquinas, equipos, herramientas u objeto de cualquier clase, necesarios para el desempeño diario de...