Demanda de rr.hh en el futuro

GESTION DEL TALENTO HUMANO

1. Apareje según corresponda.

a. Planeación conservadora Orientada a las contingencias
Y el futuro de la organización.

b. Planeación optimizadora Busca la eliminación de las enEficiencias, basada en la organización.

c. Planeación prospectiva Las decisiones que se toman
Para obtener buenos resultados.

d. Planeación retrospectiva Orientada a laadaptabilidad,
Innovación y modificabilidad.

2. Apareje según corresponda.

a. Objetivos de perfeccionamiento Comportamiento global e
Integrado de la organización.

b. Objetivos innovadoresSuperar las expectativas.

c. Objetivos rutinarios Sirven como modelo de desempeño diario.

d. Sinergia Incorpora o agrega algo
Nuevo a la organización.

e. Estrategia corporativa Sirve para apalancar losactuales
Resultados de la organización.
3. Apareje según corresponda.

Método Conjunto de puntos o elementos
Que interactúan entre si.

Sistema Es la descripción de laActividad a desarrollar.

Eficiencia Cumplimiento de todas las metas.

Hitos Inversión satisfactoria de
Los recursos financieros.

EficaciaMomentos de la vida,
Momentos de la decisión.
4. Apareje según corresponda.

Contexto de la GTH Valores que existen en una organización.

Administración de personas Es el proceso por el cual se elaboranPolíticas de administración de RR.HH.

Aplicación de personal Está conformado por las personas
y las organizaciones.

Gestión del TH Reclutamiento, selección de personas.

Cultura organizacional Diseño de cargos, evaluacióndel desempeño.

5. Apareje según corresponda.

a. Manual de procedimientos Principal ventaja competitiva.

b. Fortaleza de la organización Ser uno mismo.

c. Debilidad de la organización Como actuar dentrode una empresa.

d. Autenticidad Principal ventaja competitiva.

e. Programación neurolingüística Proceso de inducción y conocimiento
De la empresa.

6. Apareje según corresponda.

Liderazgo asertivo Forma de actuar, comportamiento...