demanda

america KFC
KFC decidió su expansión en el mercado de América Latina durante los años ochenta; en esa época, México, Puerto Rico y el Caribe eran los lugares donde radicaba su mayor presencia. Laelección de realizar esta expansión a través de FRANQUICIAS, utilizadas como un método de penetración a nivel internacional tuvo gran éxito. Su experiencia en América Latina le permitió afianzar susestrategias con estos mercados, lo que potencializó su crecimiento rápidamente y de esta manera pudo expandirse hacia América del Sur. Para el año 2000 ya operaba con 438 restaurantes en AméricaLatina.
Planeó sustentar gran parte de su crecimiento dentro de esos mercados en restaurantes pertenecientes a la compañía, lo que le permitiría tener mayor control sobre la calidad del producto, elservicio, y la limpieza del local.
La estrategia de Kentucky Fried Chicken incluyó la apertura de restaurantes pertenecientes a la empresa en países grandes de Europa e Iberoamérica, en los que elpollo es popular por lo que resultaba económico que, eventualmente, Kentucky Fried Chicken estableciera numerosos restaurantes.

china KFC
KFC cree que ha sido un éxito en China, ya que ha adaptadosu menú para satisfacer los gustos locales, ofreciendo artículos como arroz congee, tartas de crema de huevo y ensalada de hongos de árbol, con una media de 50 menús diferentes para cada tienda.Lacadena se ha adaptado a un mercado en el que, como en 2010, sólo había tres restaurantes por millón de población en contraste con el sesenta por millones en los Estados Unidos: las tiendas son de dosa tres veces mayor que medios estadounidenses, muchos de ellos están abiertos 24 horas al día y ofrecer servicio a domicilio, y dos nuevos productos se lanzan cada mes. Warren Liu, ex vice-presidentede Tricon Global Restaurants argumentó que, "siendo el primero ... ha seguido prestando KFC con una importante ventaja competitiva."
KFC fue pionera en la comida rápida de estilo occidental en el...