Demeinsiones De Un Grupo

TABLA DE DIMENCIONES
Liderazgo Responsabilidad Formación Resultados Trabajo Colectivo Conflictos Valores INTERDEPENDENCIA MORAL COHESION COMPROMISO CONFIANZA CONTROL
Equipo CompartidoIndividual y colectiva Es un proceso de desarrollo Se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros Se observa como una oportunidad y se disfruta Se resuelven por medio deconfrontación productiva Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo Los miembros confían entre sí y saben que en los malos momentos recibirán el apoyo de lossuyos. Sin interdependencia un grupo no se convierte en equipo. las reglas o normas estan bien establecidad y los miembros estan dispuestos para que se lleven a cabo. ES FUERTE NIVEL DE COMPROMISOELEVADO Estrategia para liderazgo Eficiente y beneficios
Grupo Fuerte e individualizado Individual Ocurre a partir de su creación o instalación Son vistos como suma del esfuerzo individual Algo inevitable,un mal necesario Se resuelven por imposición o evasión No se reconocen diferencias e incompetencias entre sus miembros La interdependencia positiva se da y está correctamente estructurada cuando loscomponentes del grupo son conscientes de que el éxito de cada cual depende del éxito de los demás; nadie puede alcanzar sus objetivos si no lo alcanzan también el resto de componentes del grupo. Setiene orgullo de pertenencia, satisfacción por el trabajo y desaparecen los sentimientos negativos NO ES TAN FUERTE NIVEL DE COMPROMISO RELATIVO Actitud de solidaridad Amenazas y uso de recompensasmonetarias
Mando Dirige la acción Recae en una sola persona Se reconocen a una sola persona Requiere de sus compañeros para lograr el objetivo Se involucra para continuar con el desarrollo del objetivoImpone los valores mas convenientes para obtener resultados no existe ya que el lider toma la mayoria de las deciciones. esta mas comprometido el que tiene el mando o la posicion en la estructura...