Democracia

Capitulo 9: JUEGOS DE GRAN ENVERGADURA

Puede que resulte muy útil, a estas alturas, estudiar las triadas que se forman en oficinas y fabricas. Son muy diversas, y a veces resulta un poco difícilidentificarlas dentro de un gran entramado de actividades y relaciones. Dichas tríadas puede que no resulten inmediatamente evidentes en una jerarquía con siete u ocho niveles o en un grupo laboralcon media docena de especialidades técnicas; solamente a través de la observación minuciosa y el análisis podemos redescubrir los tipos conocidos de triadas en esas situaciones a primera vistacomplejas.

Las triadas que se dan en organizaciones grandes difieren en algunos aspectos de las que se observan en el ámbito familiar o en algunos otros grupos primarios; la diferencia más importante esque, en una organización grande, los miembros de una triada pueden ser colectividades. Algunas constan tanto de miembros individuales como colectivos; por ejemplo, todos los hombres encargados delmantenimiento de una fábrica pueden interactuar como colectividades con el ingeniero jefe por un aparte, y con el capataz por otra.

Con frecuencia ocurre que las triadas de las grandesorganizaciones poseen tanto un carácter representativo como repetitivo a causa de la proximidad de miembros colectivos. El directivo, el supervisador y el trabajador pueden comportarse a veces como representantesde los grupos que pertenecen, de suerte que componen una réplica en miniatura de la triada de colectividades de las que derivan muchas de sus actitudes y supuestos. Siempre que suceda esto, aunqueno sea de un modo tan exacto, habrá muchas triadas que se relacionaran entre si y formaran coaliciones de un modo similar.

Por otra parte, los cismas de status, que aparecen en la mayoría de lasgrandes organizaciones, dividen a los miembros en categorías independientes, como por ejemplo oficiales y reclutas, ejecutivos y trabajadores, clérigos y seglares. Un cisma de status establece una...