Demolicion Geografica

INTRODUCCION

El presente ensayo bibliográfico es el análisis de las teorías sobre motivación, que surge con el propósito de describir la situación de la motivación hacia el trabajo presente en los trabajadores de las organizaciones, y analizar las condiciones motivacionales que están incidiendo negativamente en los mismos, y al finalizar proponer estrategias tendientes al mejoramiento de lasmisma. Específicamente Identificar la percepción e importancia de las condiciones motivacionales internas como son: logro, poder, afiliación, autorrealización, y reconocimiento, por una parte, y por otra identificar la percepción e importancia de las condiciones motivacionales externas como son: supervisión, grupo de trabajo, contenido del trabajo, salario y promoción. Y por último describir losmedios preferidos para obtener las retribuciones deseadas en el trabajo por parte de los empleados.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

“Este ensayo bibliográfico es el análisis de una investigación, que surge con el propósito de describir la situación de las teorías sobre motivación en el trabajo presente en los trabajadores de las organizaciones, y analizar las condicionesmotivacionales que están incidiendo negativamente en los mismos, y al finalizar proponer estrategias tendientes al mejoramiento en las mismas.”

En la actualidad el mundo laboral ha experimentado grandes cambios, tanto lasorganizaciones como las personas que trabajan en ellas están en constante evolución, es por ello que algunas organizaciones se encuentranpreocupadas por mejorar la motivación de sus trabajadores; pero la realidad también contrasta con el hecho que existe desconocimiento del valor de las personas como fuente de ventaja competitiva sostenida para las empresas y reflejada la brecha en el discurso (“las personas son el activo más importante de la empresa”), por lo que podríamos decir que es ahí donde empiezan las dificultades motivacionalesque marcan la cultura organizacional y la productividad en las empresas.

La motivación de los trabajadores en las organizaciones, se ve reflejada de manera negativa en la actitud de sus trabajadores, quienes a pesar de que estos en la mayoría de las organizaciones cuentan con salarios, convención colectiva de trabajo que les aporta grandes beneficios, estabilidad laboral, entre otros; tambiéncuentan con un sindicato que les apoya y favorece, pero estos factores no son suficientes para que las personas que allí laboran se sientan satisfechas, tengan sentido de pertenencia por las empresa y cuenten con un adecuado clima laboral. Por otra parte, mantienen conflictos con las directivas de las empresas, más cuando la dirección de las mismas manejan un estilo de liderazgo autocrático, poca oninguna comunicación con los trabajadores, no cuentan con unas políticas definidas de personal que les permita crecer y obtener reconocimiento dentro de la empresas, donde las responsabilidades no se encuentran socializadas y establecidas en la descripción de cargos, al igual que los procesos y procedimientos para el funcionamiento de la misma, por lo que los empleados pueden experimentar falta deequidad.

Todo lo anterior motiva a los trabajadores a no sentirse parte de la empresa, y a no darle lo mejor de sus capacidades, subvalorando la importancia de pertenecer a la organización donde se labora, es más notorio en algunos trabajadores que en otros, los factores que forman parte de las motivaciones internas del individuo como son logro, poder, afiliación, autorrealización, y...