Denis
Páginas: 4 (842 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2010
Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta utilizada durante la planeación estratégica como una herramienta básica con la finalidad de direccionar las estrategias necesarias para lograr lasmetas, donde:
F = Fortaleza
O = Oportunidad
D = Debilidad
A = Amenaza
Para que esta herramienta sea de utilidad el grupo directivo de la organización debe participarcon el apoyo de los responsables directos de cada área o proceso, valorando aspectos tanto internos como externos.
Al efectuar el análisis de los aspectos “internos” la organización puedeclasificarlos en dos grupos:
• Fortaleza (Aspectos positivos de la empresa que le permiten crecer o hacer frente a nuevos retos) ó,
• Debilidad (Aspectos negativos de la empresa que obstaculizan elcrecimiento de la empresa o en su defecto le impiden reaccionar favorablemente a su entorno)
Al efectuar el análisis de los aspectos “externos” la organización puede clasificarlos en dos grupos:• Oportunidad (Aspectos positivos del entorno que favorecen a la empresa) ó,
• Amenaza (Aspectos negativos del entorno que obstaculizan el crecimiento de la empresa o ponen en riesgo a lamisma)
Para facilitar el proceso de auto-diagnóstico a continuación se enlistan los temas que deben ser valorados en forma individual (enviando este archivo a Gloria Salazar a más tardar el lunes 11 deEnero y luego serán consensados de manera grupal en la sesión del 16 de enero.
Valoración Interna:
Favor de Concluir con base en el análisis y la discusión en equipo cada uno de los siguientesreactivos, colocando una cruz en la columna que corresponda:
|Aspecto a Valorar |Fortaleza |Debilidad |
|ElPersonal es suficiente para satisfacer las necesidades de la organización. |X | |
|El personal es competente para desempeñar adecuadamente sus funciones...
El análisis FODA es una herramienta utilizada durante la planeación estratégica como una herramienta básica con la finalidad de direccionar las estrategias necesarias para lograr lasmetas, donde:
F = Fortaleza
O = Oportunidad
D = Debilidad
A = Amenaza
Para que esta herramienta sea de utilidad el grupo directivo de la organización debe participarcon el apoyo de los responsables directos de cada área o proceso, valorando aspectos tanto internos como externos.
Al efectuar el análisis de los aspectos “internos” la organización puedeclasificarlos en dos grupos:
• Fortaleza (Aspectos positivos de la empresa que le permiten crecer o hacer frente a nuevos retos) ó,
• Debilidad (Aspectos negativos de la empresa que obstaculizan elcrecimiento de la empresa o en su defecto le impiden reaccionar favorablemente a su entorno)
Al efectuar el análisis de los aspectos “externos” la organización puede clasificarlos en dos grupos:• Oportunidad (Aspectos positivos del entorno que favorecen a la empresa) ó,
• Amenaza (Aspectos negativos del entorno que obstaculizan el crecimiento de la empresa o ponen en riesgo a lamisma)
Para facilitar el proceso de auto-diagnóstico a continuación se enlistan los temas que deben ser valorados en forma individual (enviando este archivo a Gloria Salazar a más tardar el lunes 11 deEnero y luego serán consensados de manera grupal en la sesión del 16 de enero.
Valoración Interna:
Favor de Concluir con base en el análisis y la discusión en equipo cada uno de los siguientesreactivos, colocando una cruz en la columna que corresponda:
|Aspecto a Valorar |Fortaleza |Debilidad |
|ElPersonal es suficiente para satisfacer las necesidades de la organización. |X | |
|El personal es competente para desempeñar adecuadamente sus funciones...
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