deontologia

Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”





PLAN ESTRATEGICO DEL “INSTITUTO CETURGH”

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

DOCENTE : DR. JORGE RODRIGUEZ
ALUMNAS:
ENCALA SAGUMA, MARBELLY
LLOCLLA RODRIGUEZ GRACIA MIA
ORDINOLA ARAUCO, HAZEL
RUIZ ORTIZ, MARY ROSA
YANAYACO MIJA GIZZELLA

CICLO : IX – 2013

PIURA-PERU

INDICE
INTRODUCCIÓN 4
CAPITULO I.PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN 5
1.1 Formulación del problema 5
1.2 Planteamiento de Objetivos 5
1.3 Metodología 5
1.3.1. Entrevista con la gerente del instituto CETURGH – PERU………………………………………….5
1.4 Historia de la empresa CETURGH - PERU 6
1.5 Datos generales de la empresa 6
CAPITULO II. ANALISIS DE 7
2.1. MARCO TEORICO 8
2.1.1. Definición de planeamiento estratégico 82.1.2. Propósitos y beneficios del planeamiento estratégico 10
2.1.3. Importancia de planeamiento estratégico 10
2.1.4. Etapas del planeamiento estratégico… 11
2.1.5. Análisis externo o análisis del entorno 12
2.1.5.1. La Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) 13
2.1.6. Análisis Interno u Organizacional 13
2.1.6.1. Misión, Visión, Objetivos y Estrategias 152.1.6.2. La Cadena de Valor………………………………………………………………………………………
2.1.6.3. Matriz de Evaluación del Factor Interno…………………………………………………………..
2.1.7. Generación de Estrategias: Matriz FODA
2.1.8. Glosario de Terminos 16
CAPITULO III. ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO DE LA EMPRESA 21
3.1. Ambiente macroeconomico 21
3.1.1. Factor político 24
3.1.2. Factoreconómico………………………………………………………………………………………………..
3.1.3. Factor social………………………………………………………………………………………………………….
3.1.4. Factor tecnológico……………………………………………………………………………………………….
3.1.5. Factor Demográfico 31
3.2. Ambiente Microeconómico 36
3.2.1. Perfil Profesional
3.2.2. Campo Laboral
3.2.3. Clientes
3.2.4. Competencia
CAPITULO IV. ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA 38
4.1. Propietaria de la Empresa
4.2. Colaboradores de la Empresa
CAPITULOV. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
5.1. Diagnostico Externo
5.1.1 Oportunidades
5.1.2. Amenazas
5.1.3. Perfil de capacidad Externa – Matriz EFE
5.2 Diagnostico Interno
5.2.1. Fortalezas
5.2.2. Debilidades…………………………………………………………………………………………………………
5.2.3. Perfil de capacidad Interna – Matriz EFI
5.3. Análisis FODA
5.3.1. Estrategia FO (Maxi-Maxi)
5.3.2.Estrategia DO (Mini-Maxi)
5.3.3. Estrategia FA (Maxi-Mini) …………………………………………………………………………………………
5.3.4. Estrategia DA (Mini-Mini)……………………………………………………………………………………….

5.4. Análisis del perfil competitivo
CAPITULO VI. PROPUESTA DEL PLAN ESTRATEGICO
6.1. Filosofía de la Empresa
6.1.1. Misión
6.1.2. Visión
6.1.3. Valores
6.2. Determinación deobjetivos Estratégico y Específico
6.3. Formulación de Estrategias
6.4. Formulación de Actividades o Plan de Acción
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA


INTRODUCCION
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva) reflejan cual será la estrategia a seguir por sucompañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.
Como se sabe toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa por lo tanto se convierte en un instrumento dinámico sujeto amodificación en función de sus resultados, ligados siempre al entorno.
En el presente documento que abarca cinco capítulos: Generalidades, Diagnostico Interno, Diagnostico externo, Análisis FODA, Propuesta de un plan estratégico para la empresa CETURGH-PERU.
En el planteamiento del problema, se describe el problema como tal, se formula el...