departacmentalizacion

Tipos de Departamentalización:

Departamentalización por Producto:
Sitúa la atención y el esfuerzo en la línea de producto, facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades y conocimientos especializados
Ventajas: permite el crecimiento y la diversidad de productos y servicios, mejora la coordinación de las actividades funcionales.
Desventajas: que este tipo de organización requiere máspersonas con habilidades generales de gerente, tiende a hacer más difícil el mantenimiento de servicios centrales económicos y presenta cada vez más problemas de control de la alta gerencia.











Departamentalización por Territorio o Geográfica:
Es especialmente atractiva para firmas de gran escala u otras cuyas actividades estén dispersadas física o geográficamente. Se usa con másfrecuencia en ventas y en producción; no se usa en finanzas, porque usualmente está concentrada en las oficinas centrales. Las firmas comerciales recurren a este método cuando emprenden operaciones similares en diferentes áreas geográficas, como en el montaje de automóviles, detallistas y mayoristas en cadena y refinerías de petróleo.
Ventajas: las siguientes: Pueden obtenerse ganancias sobre laeficiencia inmediata, captando la buena voluntad de las personas de la localidad, el costo de las operaciones territoriales puede ser menor.
Desventajas: requiere más personas con habilidades generales de gerente, tiende a hacer difícil el mantenimiento de los servicios centrales económicos y puede requerir servicios tales como personal o compras a nivel regional.


Departamentalización por Clientes:
Esel servicio que va acuerdo con la actividad del cliente. Su empleo es bastante común, incluso en las instituciones educativas, las cuales ofrecen cursos regulares y de extensión para servir a diferentes grupos de estudio mercad, opina que las necesidades del cliente llevan a los ejecutivos a departamentalizar sobre esta base.
Ventajas: Alienta la concentración en las necesidades del consumidor, lesda a los consumidores la sensación de que cuentan con un proveedor comprensivo, adquiere destrezas en el área de la clientela.
Desventajas: Hay dificultad en la coordinación de este tipo de departamentalización con los organizados sobre otra base, se da también una presión constante de los ejecutivos de los departamentos por cliente para que se brinde una atención particular; no se utiliza aplena capacidad.








Departamentalización por Proceso o Equipo:
Es utilizada principalmente por las empresas manufactureras en los niveles inferiores, por ejemplo en un grupo de pintura, en el área de una planta, en la sección de prensa, de perforación o de máquinas automáticas de tornillos. Se toman en cuenta los trabajadores y los materiales que se reúnen en un departamento para realizar unadeterminada operación. Su propósito es obtener ventajas económicas, aunque también se relaciona con la naturaleza del equipo empleado en algún proceso de fabricación.
Ventajas: Logra ventaja económica, usa tecnología especializada, utiliza habilidades especiales, simplifica la capacitación.
Desventajas: Es difícil la coordinación de los departamentos, la responsabilidad de las utilidades está enla alta dirección y es inadecuada para el desarrollo de los gerentes generales.








Departamentalización Matricial:
Es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto. Según Robbins la estructura matricial crea una doble cadena de mando que explícitamente infringe elprincipio clásico de la unidad de mando. La departamentalización funcional se utiliza para mejorar en la economía de la especialización. Pero paralelamente a los departamentos funcionales está una serie de gerentes que son responsables de productos específicos, proyectos o programas dentro de la organización.
Ventajas: orientada a los resultados finales, se mantiene la identificación profesional,...