Departamental y sus objetivos

Tipos de departamentalización
Departamentalización Por funciones:
También denominada como departamentalización funcional, la cual consiste en agrupar actividades y tareas en relaciones la las funciones que se desarrollan en la empresa. La división de trabajo hace que la organización se departa mentalice de acuerdo con el criterio de similitud de funciones, en actividades agrupadas e indicadaspor la misma clasificación funcional aunque se puede usar distintas tecnologías, la mayor parte de las organizaciones tiene tres funciones básicas: producción, ventas y finanzas.
La producción: se refiere a la creación a algo de valor, ya sea bienes o servicios o ambos, la distribución de los vienes o servicios creados se refieren generalmente como ventas o mercadotecnias. Finalmente,cualquier organización ya sea industrial o de servicio, debe proporcionar la estructura financiera necesaria para cumplir con sus actividades.
La ventaja principal de la departamentalización funcional es que permite la especialización dentro de las funciones, también proporciona un uso eficiente de equipo y recursos. Sin embargo la departamentalización funcional puede ir acompañada de algunos efectosnegativos.
Se puede afirmar que la departamentalización no es un fin en si misma, sino un medio para facilitar la obtención del objetivo de la empresa. Cada método tiene sus ventajas y desventajas, por lo que el proceso de selección envuelve una consideración de estas y de aquellas en cada tipo de departamentalización en los diferentes niveles de la estructura organizacional, pero el problemacentral tiene que ver con el tipo de coordinación que el gerente desea obtener.



Ventajas:
Permite agrupar a varios especialistas bajo una jefatura.
Máxima utilización de las habilidades técnicas de las personas.
Utilización integrada de personas, maquinas y producción.
Orienta a las personas a una actividad específica.
Es la indicada para circunstancias estables de pocos cambios.
Seaconsejan para empresas que tengan productos o servicios que permanezcan inalterados por un largo periodo de tiempo.
Refleja un alto nivel de auto orientación y de introversión administrativa.




Desventajas:
Reduce la cooperación entre los departamentos, crea barreras entre los departamentos debido al énfasis que se hace en las especialidades.
Es inadecuada cuando la tecnología y lascircunstancias externas son mutables o imprevisibles.
Dificulta la adaptación y la flexibilidad, respeto a los cambios externos.
Hace que las personas enfoquen sus esfuerzos sobre sus propias especialidades.




Departamentalización Territorial o geográfico:
Se denomina departamentalización territorial o registral o por ubicación geográfica. Requiere diferenciación y agrupación de las actividadesde acuerdo con la ubicación donde el trabajo se desempeñara, o con un área de mercado a ser servida por la empresa, la departamentalización territorial es bastante común en empresas que operan en amplias áreas geográficas. En este caso, puede ser importante que las actividades en una determinada área del territorio se agrupen y se asignen a un gerente. Y se usa con más frecuencia en ventas, y enproducción; no se utiliza en finanzas.
También muchas agencias de gobierno adoptan este tipo de organización para proporcionar servicios a toda la nación en forma simultánea.








Ventajas:
cuando las circunstancias externas indican que el éxito de la organización depende de ajustes a las condiciones regionales.
Permite establecer la responsabilidad de utilidades y desempeñoMotiva a los ejecutivos a pensar en términos de éxito de territorio.


Desventajas:
Deja en segundo plano la coordinación de los aspectos de la planeación, ejecución o control de la organización.
Ocurre principalmente en el área de marketing y de producción.




Departamentalización Por clientes
El cliente es la clave para la forma en que se agrupan las actividades cuando las cosas que...