Departamentalizaci n de

Departamentalización de
procesos

Introducción
• Se entiende por departamentalización la acción de
organizar la actividad empresarial por departamentos.
• Departamento es un área, división osucursal específica de
la empresa donde se agrupan distintas funciones y trabajos
que desarrollan las personas asignadas al mismo y en el
que una persona desempeña tareas directivas y ejerce su
autoridad.¿Qué es?
• También denominada departamentalización por fases del
proceso o por procesamiento es el proceso de producción
de los bienes o servicios lo que determina la estrategia de
diferenciación yagrupamiento. esta estrategia representa
la influencia pura de la tecnología pura de la tecnología
utilizada por la empresa en su estructura organizacional.
• Es utilizada principalmente porlas empresas manufactureras en los niveles inferiores, por
ejemplo en un grupo de pintura, en el área de una planta,
en la sección de prensa, de perforación o
de máquinas automáticas de tornillos. Se tomanen cuenta
los trabajadores y los materiales que se reúnen en un
departamento para realizar una determinada operación

• Su propósito es obtener ventajas económicas, aunque
también se relaciona conla naturaleza del equipo empleado
en algún proceso de fabricación. En la departamentalización
por equipo el ordenamiento es cuestión de economía y
conveniencia: La ubicación de determinadas máquinaspuede depender de la de otro equipo, de tal forma que se
facilite una serie de operaciones con el material.
• Desarrollo de productos o servicios
• Atención al cliente"
• Identificación de lasexigencias del cliente
• Fabricación y manufactura u operaciones
• Logística
• Administración de pedidos
• Administración de recursos humanos
• Planeación y asignación de recursos
• Monitoreo del desempeñoorganizacional

Ventajas
• Algunas de las ventajas que se obtienen al implementar este
tipo de departamentalización son: Logra ventaja económica,
usa tecnología especializada, utiliza habilidades...