DEPARTAMENTALIZACI N

DEPARTAMENTALIZACIÓ
N
IMPLICACIONES DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA:

Objetivos

Introducción


En las siguientes diapositivas les daremos a conocer el concepto de
departamentalización, también seconocerá los tipos de estos y las
departamentalizaciones por funciones, por productos o servicios, por
geográfica, por clientela, por procesos y por proyectos.



También mencionaremos las alternativas dedepartamentalización y la
apreciación critica de la departamentalización.

Concepto de departamentalización


Para los autores clásicos, la especialización en la organización puede
ocurrir en dossentidos vertical y horizontal.



En la vertical ocurre cuando nace la necesidad de aumentar la calidad
de la supervisión y dirección, denominando un proceso escalar
refiriéndose al crecimiento de lacadena de comando, caracterizándose
en un crecimiento vertical del organigrama



En la horizontal ocurre cuando nace la necesidad de aumentar la
pericia y eficiencia con mejor calidad del trabajo ensi mismo que
corresponde a una especialización de actividad y conocimientos.

La
departamentalización
como: Característica
Ella esta relacionada
organizacional

directamente con el
tamaño de laorganización y la
complejidad de las
organizaciones, cuando
la organización se hace
grande, el propietario o
director no puede
supervisar las
actividades
directamente si no
varios ejecutivos
responsablespor los
diferentes etapas de la
actividad.

Tipos de
departamentalización
Es un medio para tener
homogeneidad de tareas
en cada órgano. Para
gulick, es posible que se
de cuando se reúnen en
una mismaunidad todos
aquellos
que
están
ejecutando
el
mismo
trabajo con el mismo
proceso para la misma
clientela en el mismo
lugar.

Departamentalización por funciones


Es la agrupación de las actividades ytareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas
dentro de la empresa, comprende la creación de alguna utilidad dentro de una economía de
trueque.

La división del trabajo hace que la...