DEPARTAMENTALIZACI N
Páginas: 3 (590 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2015
DEPARTAMENTALIZACIÓN
INTEGRANTES :
BRYAN SEQUEIRA
KATHERINE CHINCHILLA
EVELYN ARIAS
TAYRA BARILLAS
GABRIEL MORA
Departamentalización por funciones
de la empresa o funcional
• Agrupar lasactividades según las funciones de la empresa.
• -Producir (crear utilidad o agregar utilidad a un producto o
•
•
servicio)
-Vender (encontar usuarios que esten dispuestos a pagar por
un producto o servicio)-Financiar ( reunir fondos, cobrar, ahorrar, gastar eficazmente
los fondos)
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
TERRITORIO O GEOGRÁFICA
• Agrupación de las actividades por área o territorio. Es común
enempresas que operan en áreas geográficas amplias.
Departamentalización por grupo de clientes
• Es la agrupación
de las actividades de una empresa que
reflejan el interés primario en los clientes. Ventajas
•
-Alienta el enfoque en las
necesidades de los clientes.
•
-Da a los clientes la sensación de
que tienen un proveedor
comprensivo.
•
-Desarrolla experiencias en el área
de los clientes.Desventajas
•
-Puede ser difícil coordinar las
operaciones entre las demandas de
competitividad de los clientes.
•
-Requiere de gerentes y personal
especializados en los problemas de
los clientes.•
-Es posible que los grupos de los
clientes no siempre estén bien
definidos.
Departamentalización por grupo de
clientes en Walmart
• Accesorios destinados a cierto tipo de población.
• Damas:Belleza, joyería y hogar
• Niños: Juguetes
• Caballeros: Accesorios de autos y jardinería
• Jóvenes: Aparatos tecnológicos y electrónica.
Departamentalización por Producto
• Es la división y elagrupamiento de las funciones y
actividades en unidades especificas por área con base en su
similitud.
Ventajas
Desventajas
•
Permite el crecimiento y la diversidad
de los productos y serviciosproporcionados por la empresa.
•
Las necesidades de contar con más
personas con capacidades
administrativas gerenciales.
•
Se concentra la atención en las líneas
de productos.
•
•
La responsabilidad...
INTEGRANTES :
BRYAN SEQUEIRA
KATHERINE CHINCHILLA
EVELYN ARIAS
TAYRA BARILLAS
GABRIEL MORA
Departamentalización por funciones
de la empresa o funcional
• Agrupar lasactividades según las funciones de la empresa.
• -Producir (crear utilidad o agregar utilidad a un producto o
•
•
servicio)
-Vender (encontar usuarios que esten dispuestos a pagar por
un producto o servicio)-Financiar ( reunir fondos, cobrar, ahorrar, gastar eficazmente
los fondos)
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
TERRITORIO O GEOGRÁFICA
• Agrupación de las actividades por área o territorio. Es común
enempresas que operan en áreas geográficas amplias.
Departamentalización por grupo de clientes
• Es la agrupación
de las actividades de una empresa que
reflejan el interés primario en los clientes. Ventajas
•
-Alienta el enfoque en las
necesidades de los clientes.
•
-Da a los clientes la sensación de
que tienen un proveedor
comprensivo.
•
-Desarrolla experiencias en el área
de los clientes.Desventajas
•
-Puede ser difícil coordinar las
operaciones entre las demandas de
competitividad de los clientes.
•
-Requiere de gerentes y personal
especializados en los problemas de
los clientes.•
-Es posible que los grupos de los
clientes no siempre estén bien
definidos.
Departamentalización por grupo de
clientes en Walmart
• Accesorios destinados a cierto tipo de población.
• Damas:Belleza, joyería y hogar
• Niños: Juguetes
• Caballeros: Accesorios de autos y jardinería
• Jóvenes: Aparatos tecnológicos y electrónica.
Departamentalización por Producto
• Es la división y elagrupamiento de las funciones y
actividades en unidades especificas por área con base en su
similitud.
Ventajas
Desventajas
•
Permite el crecimiento y la diversidad
de los productos y serviciosproporcionados por la empresa.
•
Las necesidades de contar con más
personas con capacidades
administrativas gerenciales.
•
Se concentra la atención en las líneas
de productos.
•
•
La responsabilidad...
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