Departamentalizaci n

DEPARTAMENTALIZACIÓN
ALUMNO: NORVIN ERICK IBARGUEN
PALACIOS
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES 3 SEMESTRE
COP. UNIVERSITARIA REMINGTON
BOGOTA D.C. 2012

Departamento
Es una rama diferenciadadentro de la empresa,
con un supervisor que tiene autoridad sobre la
realización de ciertas actividades específicas
que realiza un grupo de personas.
 Director general = empresa
 Vicepresidente =división
 Director = departamento/ diferentes cargos
dentro de una empresa.
 Gerente = sucursal
 Jefe = sección.

La Departamentalización
La departamentalización es la especialización dentro de laempresa y se rige por el principio de homogeneidad. La
departamentalización puede ser vertical u horizontal:
Dep. Vertical (proceso escalar):
Aumenta la calidad en la dirección, para ello se creanmás
niveles jerárquicos.
Departamentalización horizontal:
Lo normal en una empresa es que se den las dos
departamentalizaciones a la vez, aumentando la calidad
del trabajo y de la dirección y seguimosespecializando se
dispara el costo. Hay que buscar el equilibrio lógico.

Departamentalización en función de una empresa
Este tipo de departamentalización consiste en agrupar
las actividades y tareasde acuerdo con las funciones principales
desarrolladas en la empresa teniendo en cuenta que toda
empresa u organización tiene como funciones principales
primero la producción, segundo vender y tercerofinanciar,
encontramos que esto genera varias características como son:
 No existe una terminología única ampliamente aceptada por las
empresas.
 No todos los organismos optan por lasmismas denominaciones
funcionales.
 Este tipo de departamentalización es característica de las
grandes organizaciones.
 La coordinación de las actividades se hace mediante reglas y
procedimientos, teniendo en cuentaaspectos de la planeación.


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Ventajas
 Permite agrupar a los especialistas bajo
jefatura única.
Garantiza la máxima utilización de las
habilidades técnicas de las personas
Hace...