Departamentalizacion 1

DEPARTAMENTALIZACIÓN

DEPARTAMENTALIZACIÓN
Consiste en la subdivisión de tareas y la asignación de éstas a
grupos especializados en una organización, así como en la
creación de normas para eldesempeño de esas tareas.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
* Por funciones * Por clientes
* Por productos o servicios * Por etapas del proceso
* Por ubicación geográfica
* Por proyectos

POR FUNCIONESConsiste en la agrupación de los empleados de
acuerdo con sus áreas de experiencia y los recursos
que necesitan para llevar a cabo una serie común
de tareas.
Aplicación: Es común en las empresasindustriales.

POR FUNCIONES
VENTAJAS






•

Promueve la
especialización de
habilidades.
Centraliza la toma de
decisiones.
Es el reflejo de las
funciones que se
desarrollan en la
empresa.

DESVENTAJAS






Reduce la comunicación
entre departamentos.
Se reduce la coordinación
entre funciones.
Toda la responsabilidad
final reside en la alta
dirección.
Lenta adaptación a los
cambios.

POR PRODUCTOSO SERVICIOS
Consiste en la división
de una organización en
unidades, donde se
diseña, produce y
comercializa sus
bienes o servicios.
Aplica en empresas
fabricantes de diversas
líneas de productos.POR PRODUCTOS O SERVICIOS
VENTAJAS








Focaliza la acción sobre
el producto.
Facilita la especialización
por producto.
Mejora la coordinación
de las funciones.
Aumenta la
diversificación dela
empresa.

DESVENTAJAS






Puede redundar en un
uso ineficaz de
habilidades y recursos.
Requiere más
empleados de alta
dirección.
Restringe la resolución
de problemas a un
solo producto.

PORUBICACIÓN GEOGRÁFICA
Agrupación de actividades
con base en territorios, se
realiza en base a las zonas
geográficas en las que se
encuentra presente la
empresa.
Se aplica en empresas de
gran escala ocon
actividades
geográficamente dispersas.

POR UBICACIÓN GEOGRÁFICA
VENTAJAS






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Adaptación a las
necesidades de la
región.
La responsabilidad se
coloca en niveles
superiores.
Aprovecha los...