Departamentalizacion costos

INTRODUCCIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
* Crear las ordenes de trabajo con mayor exactitud
* Asignar responsabilidades a cada departamento
* Ejercer más control sobre los costos
* Ejercer un mayor controlfísico sobre el flujo de producción
* Proporcionar actividades de planeación
ESTABLECIMIENTO DE LOS DEPARTAMENTOS
El primer paso en relación con la departamentalización de los costos es establecer los departamentos que se han de reconocer en el sistema de costos. Esto implica el decidir no solamente el numero de departamentos de producto que habrá sino también el numero de servicios que se van atener.
* DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN.
Un departamento de producción quizás se pueda definir como una unidad operativa (compuesta de hombres y maquinas) que participan en la fabricación real del producto terminado. En algunas compañías se puede distinguir claramente los departamentos de producción.
Por ejemplo, un departamento inicial que moldea la materia prima, un segundo que ensambla lo querecibe del primer departamento, y un tercer departamento que pinta y termina las unidades ensambladas. Son tres operaciones y tres localidades separadas en la fábrica, así que son tres departamentos de producción.
(Ejemplo empresa)
* DEPARTAMENTO DE SERVICIO.
Así como ninguna fábrica puede operar sin departamento de producción, a su vez estos tampoco pueden operar sin la asistencia dedepartamento de servicios.
Aunque no estén directamente conectados con la fabricación del producto, sin, embargo, los departamentos de servicios suministran aquellas clases de asistencia de indirecta o servicio indispensable para que la fábrica pueda cumplir su cometido. A continuación se da una lista parcial de los servicios que podrían proporcionar los departamentos de servicios de una compañía.
*Almacenamiento de materiales.
* Compra y recibo de materiales.
* Control de calidad.
* Control de producción
* Ingeniería Industrial
* Servicios de personal
* Mantenimiento de plantas y maquinas.
* Servicios médicos.
* Contabilidad de fabrica
* Protección de plantas
* Supervisión general de fabrica
* Generación de energía.
Determinar los diferentes tipos de servicios aprestar en una fábrica suele ser tarea fácil, pero no es fácil determinar cómo se deben departamentalizar estos diferentes servicios. Existen criterios para clasificar estos departamentos.
* La similitud de un servicio con otro.
* El costo relativo de suministrar el servicio.
* El supervisor responsable, al menos de los costos controlables de suministrar el servicio.
Una de lasprincipales razones para departamentalizar los costos es la de capacitar la compañía para controlar mejor dichos costos.
PROCEDIMIENTOS CONTABLES
A) Materiales directo y mano de obra directa
MI son aquellos que real mente entran en el producto que se fabrican, MOD es aquella que está relacionada directamente con la fabricación del producto. Estos costos se incurren en el departamento de producción.
*Departamentos de contabilidad de costos
Consiste en que la hoja de costos de las ordenes de producción se deben registrar estos costos no solamente por elementos sino también por departamento.
Las tarjeta tiempo y las planillas de trabajo de los trabajadores directo deben decir en cual orden de producción empleo su tiempo el trabajador y el departamento de producción en el cual esta empleado.* Departamento de contabilidad general
Los asientos para registrar los costos de MD y MOD serán lo mismos, sea que estos costos estén departamentalizados o no.
B) Costos generales de fabricación

MARCO TEORICO
PROCEDIMIENTO DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR ÓRDENES.
El procedimiento se divide en tres partes: antes del periodo contable, durante el periodo contable, al final del periodo...